单选题进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求______。
单选题投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。
A.项目型
B.职能型
C.弱矩阵型
D.直线型
单选题影响项目的沟通技术因素包括除了：
单选题在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述中，错误的是______。
单选题某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用______，以避免进度风险。
单选题优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为{{U}} {{U}} {{/U}}
{{/U}}四阶段。
A.形成期、震荡期、表现期、正规期
B.形成期、表现期、震荡期、正规期
C.形成期、磨合期、表现期、正规期
D.形成期、震荡期、正规期、表现期
单选题进行项目绩效评估时通常不会采用{{U}} {{U}} {{/U}} {{/U}}。
A.偏差分析
B.趋势分析
C.挣值分析
D.因果分析
单选题项目经理为了有效地管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是______。
A.项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求
B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需掌握5个知识领域的纲要
C.项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识
D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
单选题
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为______，在26天以后完成的概率大致为______。
单选题Project ______ Management is the Knowledge Area that employs the processes required to ensure timely and appropriate generation, collection, distribution, storage, retrieval, and ultimate disposition of project information.
单选题制订项目管理计划的输入包含有______。
A.范围说明书(初步)
B.工作分解结构
C.风险管理计划
D.质量计划
单选题参数估算在以下条件下是可靠的除了?
单选题配置管理是用于
单选题标前会议也称为投标预备会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。以下关于标前会议有关文档的说法中，错误的是______。
A.会议纪要应以书面形式发给获得投标文件的投标人
B.会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件
C.补充文件与招标文件具有同等法律效力
D.会议纪要必须要说明相关问题的来源
单选题项目团队建设内容一般不包括{{U}} {{U}} {{/U}} {{/U}}。
A.培训
B.认可和奖励
C.职责分配
D.同地办公
单选题在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该______。
A.与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求
B.先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施
C.接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改
D.汇报给高层领导，由领导决定
单选题沟通不良和未解决冲突预示着：
单选题某项目最初的网络图如图所示。为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目______。
单选题在选项______中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。
单选题某系统集成企业为做好项目风险管理，定义了如图所示的风险管理过程，根据风险管理的要求来说，图空缺位置应该填写的内容是______。