单选题某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该______。
A.开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训
B.与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正
C.怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正
D.要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒
单选题某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该______。
单选题以下哪句话最好地描述了适合项目管理专业人员的国际项目管理学会行为守则?
单选题在配置管理的主要工作中，不包括下列中的______。
单选题关于项目中的冲突，以下{{U}} {{U}} {{/U}} {{/U}}是正确的。
A.机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清
B.冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型
C.应该尽量避免冲突
D.强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要
单选题风险分析和管理是软件开发的一项重要活动。在软件工程领域考虑风险时，主要基于以下三个概念： (10) 以及必须抓住选择机会。实践中存在许多种软件风险，如“潜在的设计、实现、维护等方面的问题”属于 (11) 风险；“开发了一个没有人真正需要的优秀产品” (12) 风险；“开发的产品不再符合公司的整体商业策略”属于 (13) 风险。通常在软件项目开发过程中，我们希望首先实现 (14) 的用例。
单选题招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的 (6) 、数量、实施地点和时间，以及获取招标文件的办法等事项。 A．性质 B．金额 C．人员 D．联系人
单选题根据下图，表示竣工费用超支情况的是______。
单选题在项目实施过程中，围绕对项目质量的监控和追踪管理，以下做法不正确的是______。
A.可采用控制图对质量进行监控
B.使用挣值分析对质量进行监控
C.通过分析测试报告对质量进行监控
D.通过分析施工日志中的施工参数对质量进行监控
单选题以下关于项目管理信息系统(PMIS)的说法都正确，除了（ ）。
单选题大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用
单选题你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：
单选题关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是 (7) 。
单选题常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构是______
单选题你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息 ?
单选题
单选题______不属于项目章程的组成内容。
A.工作说明书
B.指定项目经理并授权
C.项目概算
D.项目需求
单选题复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理（ ）。
单选题在项目环境下下列有关沟通的论述哪一个是正确的?
单选题项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法。______是这种方法的实例。
A.工作指南和模板
B.上层管理介入
C.职能工作的授权
D.项目干系人的技能分析