问答题在物流系统中，不仅要注意物流技术及其装备单机的选择，更重要的是整个系统各环节的衔接和物流技术及其装备合理______。

问答题论述物流信息系统的特征。

问答题某商场某型商品月需求量服从均值为200件，标准差为20的正态分布，订购成本为100元，库存持有成本为1元/件·月，平均订购时间为1个月，实行定期订货，首次盘点已有库存Qo=20，在途运输量为50件，已经售出但是尚未提货的库存量为2件。 求在服务水平为98%时的订货周期工和最高库存量Qmar。(客户服务水平与安全系数的对应关系如表2-2所示) {{B}}表2-2 　客户服务水平与安全系数的对应关系{{/B}} 服务水平 0.9998 0.99 0.98 0.95 0.90 0.8 0.70 安全系数 3.50 2.33 2.05 1.65 1.29 0.84 0.53

问答题简述运输合理化的途径。

问答题简述物流信息的功能。

问答题简述物流中心的基本要求

问答题二、2000年下半年，某地三九物流公司和英和公司找到某第三方物流公司，请该公司为他们的二级代理，为其代办某化工有限公司铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司认为此项目自己可以独立胜任，应抓紧时间去投标。然而此时，该化工公司的物流招标工作已经进入第三轮。上述英和公司在头两轮幸运过关，为提高中标概率才找到该公司作为合作伙伴。作为实力雄厚的第三方物流公司，虽然作出了快速反应，及时起草自荐信函，但还是失去了这次机会。 请问：1．此公司竞标失败的原因是什么? 2．如何避免上述情况再次发生?

问答题简述集装单元化原则。

问答题什么是一贯托盘运输?

问答题巷道堆垛起重机主要由起升、运行和货叉伸缩机构、金属结构、______、电气装置及安全保护装置等组成。

问答题什么是生产性采购?

问答题某物流中心在2006年的12月份中收到订单800份，总出货量为1.8万吨，其中按订单要求的发货时间交货有624份。由于种种原因延迟发货量950吨。客户为解决货物的短缺，又要求该中心补充紧急订单50份，中心组织人力，在12小时内发出了36份。 现对该中心的订单处理进行评价，请计算订单延迟率、订单货物延迟率和紧急订单响应率；并提出提高紧急订单响应率的主要措施。

问答题物流矛盾产生的原因有哪些?

问答题我们从中可得到哪些启示？

问答题简述建立在ABC分类基础上的库存管理策略的主要内容

问答题简述公路运输的显著特点

问答题起重机械最基本的机构是______。

问答题简述独立需求和相关需求的特征。

问答题简述公路运价的种类

问答题× ×企业销售物流系统实施案例 销售体系重组，正在被越来越多的企业所采用。× ×企业为了搭建一套在现代物流管理思想指导下的全新销售物流体系，该企业和某管理咨询公司联合成立了项目组，实施组织结构和业务流程重组，并应用了业务管理流程优化软件以及× × ×公司的销售物流系统软件。 × ×企业是一家在全国范围内进行处方药销售的医药流通企业，年销售额超过2亿元，在全国设置了28个办事处，有近300人的销售队伍。 根据该企业的实际情况，包括对销售体系3-5年的发展预测，项目组构筑了统一的电子商务平台，管理其面向全国的销售网络。并利用电子商务领域处于国际领先水平的× × ×公司的销售物流系统，来重点解决集中控制和分布经营的问题。 项目组对企业现有物流系统进行了分析，认为出现问题的根本原因，在于未能很好解决集权与分权之间的矛盾，各职能部门信息不共享。如较突出的仓储问题(经销商库存)，表现在仓储部门难以得到实时的各地分仓库、经销商以及销售终端的库存信息，因而不能对分仓库进行有效的集中控制。 因此，项目组提出总的实施策略是：总体规划，目标明确，重点突破，分步实施。同时确定未来销售物流系统应达到的目标，第一是优化采购环节，从而降低进货成本，提高药品的质量；第二是降低库存量，减少药品的周转期，降低企业运行成本；第三是提高企业管理水平，加强企业营销能力；第四是减少客户资金占用期，提高企业的服务水平；第五是提高企业信息准确度和及时性，从而提高企业的决策能力。 针对企业控制力不强、业务流程不科学和计划不科学的主要弊端，项目组制定了重组的近期目标：建立销售物流系统。这个目标分3个层次： 第一层次是建立基本销售物流信息系统，重新制定业务流程，采用计算机系统实现这个流程，拥有比较完善的数据查询系统和数据管理系统。 第二层次是在第一层次的基础上，建立比较合适的销售物流管理系统。 第三层次是在前2个层次的基础上，提高系统的智能化程度和业务自动化程度，建立销售物流决策支持系统。 在建立销售物流系统的同时，改进仓储管理是完善销售物流系统工作最重要的着眼点之一。从物流作业的角度来看，存货决策的特点是风险大、影响也大。存货决策需要对特定的存货进行分类，然后负责将其装运到具体的市场或地区，并以销售量预测来确定一系列的物流活动。 整个物流活动的改进包括以下措施： 重新划分销售部门的职责，将其重点放在销售业务处理、销售计划制定和销售数据分析上。 加强仓储部门的力量，建立统一的仓储中心，利用× × ×公司销售物流系统的Internet B/S体系结构实现对各地分仓库的实时控制，使仓储中心具有完整的库存管理能力。 优化“定单处理流程”，利用× × ×公司销售物流程系统的销售工作流管理规范销售过程，实现销售信息、药品实物、财务账、现金流之间的一致。利用× × ×公司销售物流系统中强大的预算管理功能实现对各分公司、各业务员销售及费用预算的事前计划，事中控制，事后核算分析。 通过实施流程革新以及销售物流信息系统第一阶段的应用，这家医药流通企业的业务状况有了很大的改善，企业各职能部门运转良好，采购状况与库存状况有了严格的控制，报表体系快速有效，企业正在焕发出新的活力，销售业绩在短暂的下滑之后，已经开始大幅度提升。 思考题 1．试分析× ×企业在建立新销售物流体系前销售物流不合理，主要表现在哪些方面? 2．在建立新销售物流体系后，销售物流不合理的问题得到了哪些方面的改善?