问答题分区分类规划的原则是什么?
问答题对承运方来说货物运费由哪几部分构成?
问答题国际安全管理体系具有哪些特性?
问答题讨论生产线上物流矛盾的解决方法。
问答题简述货物发运流程及注意事项。
问答题ABC公司主要从事为中国地区用户提供复印机耗材和零件的供应、以及复印机耗材和零件的进口和销售、国际贸易和区内贸易代理。
为了使公司更具竞争力，1999年公司专门设立了物流部门，公司物流部门下设采购、仓库、报关、客服等几个分部。大致工作流程如下：
每月根据销售部门提供的销售计划，采购部门结合前三个月的销售实际和现有库存情况制定订货计划(一个月的实际订货和后两个月的预测)，并发送订单，订单发出后开始进行订单的跟踪管理。
所订货物到达后由报关员准备相关资料(发票、装箱单、提单等等)进行进境备案，备案结束后将货物存放到保税仓库。
在此期间，订单管理人员会将相关的到货信息输入系统，以备客服人员随时了解库存情况并将信息及时传达给客户。客户根据自己的需要选择后通过网上订单发到客户服务部，客服核对订单后，按客户所属的分仓库发货(公司为了顺利开展工作，缩短客户的订货周期，按照区域划分，在国内建立了四个分仓库。)
采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况，确定从保税仓库报关调入国内仓库的机器的类型及数量，再由客服部门的客户订单信息和即时销售信息确定调拨到部分仓库的数量和种类。
影响物流工作效率的因素：
·销售预测的不准确。
·市场的进一步扩大和销售策略的改变。
·每种复印机内都有超过2000种的零件，除了常规的消耗零件，其他零件根本无法预计销量和预备库存量。
一直以来，以上问题困惑着物流部门的日常运作，由于物流部和销售、技术、市场等各部门都有非常密切的联系，如果在这个环节上出现问题，会对公司整体运转产生难以估量的损失。
请为该公司分析下列问题：
(1)如何既有效地预防库存积压和缺货，又能满足市场需求?
(2)如何预先设定零件的安全库存，防止零件缺货从而提高客户满意度?
问答题论述影响运输合理性的因素
问答题将载货托盘货体，从发货人开始，通过装卸、运输、转运、保管、配送等物流环节，将托盘货体原封不动地送达收货人的一种“门到门”运输方法称为 ______。
问答题我国运输长期以来缺乏面向综合效率和效益的协调管理，按照运输方式进行分部门管理。水运和公路运输由交通部管理，民航由民航总局管理，铁路由铁道部管理。这种管理模式有其优点，但却产生了多头管理和缺乏统一管理的局面，导致各个运输部门都有本系统详细的近期和长远发展战略，但各种运输方式之间的衔接和协调却较差。与此同时，运输需求的明显增长、用户多品种小批量、多频度的运输要求以及门到门的运输要求使得联合运输的需求大增。
请问：1．我国各种运输方式之间缺乏协调的现状会产生什么不利后果?
2．如何解决?
问答题简述CVA管理的基本思想
问答题2002年，成都某单位从日本进口一批设备，其中一件设备的具体尺寸为：948×303×200CM（长×宽×高），重量为33.7吨 。该设备通过铁路运达成都后，还要通过公路运输方式运抵工厂。
你认为在实施此项运输之前应该做哪些事情？（8分）
问答题集装箱货物有哪两种集散方式?
问答题造成空驶的不合理运输主要有哪几种原因?
问答题简述狭义招标采购与广义招标采购的含义。
问答题A供应商接到B公司的上海分公司打来电话，说要购买10台笔记本电脑，不久又接到B公司总部电话询问100台电脑的价格，其中有10台是笔记本电脑，他们分别咨询了型号和配置的详细情况。A供应商了解到这家公司2008年有大的采购项目，频频添置新设备，于是就立即派人员到B公司总部。A供应商感觉到B公司整体的采购力被分散、浪费了，价格五花八门，没有任何优势。B公司的电脑品牌多而杂，经常维修、升级，采购价格无优势，服务水准较低，管理混乱，舞弊成风，形象受损。
分析下列问题：
针对B公司的存在采购管理问题，你认为可以采取哪些改进措施?
问答题简述现代生产物流管理的具体内容。
问答题简述流通加工的目的。
问答题AGVS的管理与控制一般分为三级，即计划管理级、过程处置级和 ______级。
问答题一般货代管理系统包含哪些主要功能?
问答题作为配送中心应符合哪些要求?