项目收尾包括合同收尾和( )两部分。
在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能地推迟人事上的重新分配，这是因为( )。
(11)是进度控制的一个重要内容。
在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当(28)。
( )不是光纤接口类型。
进行项目绩效评估时通常不会采用(96)技术。
按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书(SOW)。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是______。
作为项目经理，你必须正式接受项目范围并且保持项目集中在其预设的商业需求上，这应该在( )完成。
小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明(43)。
当一个大型及复杂项目在(64)确定后，就需要制定项目计划。
詹姆斯.马丁将计算机的数据环境分成四种类型，并认为清楚地了解它们之间的区别是很重要的。这四种类型按照管理层次从低到高排列，正确的是(25)。
控制图显示有七个连续点在同一侧偏离均值。接下来首先要找做的是工作是( )。
配置审计包括物理审计和功能审计，(327)属于功能审计的范畴。
项目干系人管理的主要目的是(1)。
配置状态报告的任务是有效地( )管理配置所需要信息。
根据《信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T16260-2002》的定义，(74)不属于质量的功能性子特性。
客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理的下一步工作将是(46)。
以下关于网络设备叙述正确的是(189)。
项目论证的详细可行性研究阶段，成本误差控制在( )。
项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(29)作为衡量标准。