单选题项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，项目经理想考查项目小组工作的技术环境如何，有关信息可以在 (4) 中找到。
单选题某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有两家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：
①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。
②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。
③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证券公司内部管理使用。
④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。
假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制订未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是______；你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是______。在公司未来5年发展规划中______不是优先考虑的战略。
单选题你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：
单选题范围控制的目的是监控项目状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及______。
单选题进行风险监控一般会______。
A.制定应急响应策略
B.进行预留管理
C.制定风险管理计划
D.进行项目可能性分析
单选题某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.50、0.25，其收益(单位：人民币万元)情况见表5-8。使用决策树进行决策的结果为______。
单选题
类之间共享属性和操作的机制称为{{U}} (21) {{/U}}。一个对象通过发送{{U}}
(22) {{/U}}来请求另一个对象为其服务。
单选题你正在管理通信项目。客户，你的上级．客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：
单选题以下关于虚拟团队的说法都正确除了：
单选题6σ管理法是质量控制的一种常用方法，其中。是指示过程作业良好程度的标尺。在6σ管理法中，σ的值越大，则______。
A.过程故障率越低
B.过程周期时间越长
C.客户满意度越低
D.成本越高
单选题
常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。其中，{{U}} (26)
{{/U}}适用于需求明确或很少变更的项目，{{U}} (27)
{{/U}}主要用来描述面向对象的软件开发过程。
单选题现有两个用例UC1和UC2，其中UC2是一个完整的用例，可被实例化，而UC1需要UC2中的事件流才可被实例化，且UC1指定了使用UC2的精确位置，则UC1和 UC2间的关系是“ (17) ”。
单选题工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：
单选题关于项目质量管理的叙述， (6) 是错误的。
单选题在进行项目定性风险分析时，一般不会涉及到______。
A.风险数据质量评估
B.风险概率和影响评估
C.风险紧急度评估
D.建模和仿真
单选题按照国际标准化组织制定的开放系统互连参考模型，实现端与用户之间可靠通信的协议层是______。
单选题下列选项中，属于变更控制委员会主要任务的是______。
A.提出变更申请
B.评估变更影响
C.评价、审批变更
D.实施变更
单选题以下不具有“完成—开始”关系的两个活动是______。
单选题某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下：①聘请多领域专家采取背对背的方式进行；②借助问卷获取专家的评估结论；③汇总问卷结果并在专家间传阅；④专家调整各自评估结论；⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。那么该项目的评估采用的方法是______。
A.相关关系法
B.头脑风暴法
C.德尔菲法
D.SWOT方法
单选题为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除______外，都是项目经理应重点关注的。
A.制定流程
B.团结人员
C.为项目干系人提供所需的成果
D.关注组织及其机构