单选题项目业绩报告表明如下：PV(BCWS)规划价值计划工作预算=100;EV(BCWP)挣得值已完成工作预算=90;AC(ACWP)实际费用支出已完成实际预算费用=110总预算为 150进度偏差为何（ ）。
单选题一般单个项目的计划主要关注的是项目______的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的______计划。
单选题用路由器把一个网络分段，这样做的好处是 (1) 。
单选题CMMI提供了两种模型表述方式：“连续式”和“阶段式”。以下说法中正确的是______。
单选题某IT企业计划对一批新招聘的技术人员进行岗前脱产培训，培训内容包括编程和测试两个专业，每个专业要求在基础知识、应用技术和实际训练三个方面都得到提高。根据培训大纲，每周的编程培训可同时获得基础知识3学分、应用技术7学分及实际训练10学分；每周的测试培训可同时获得基础知识5学分、应用技术2学分及实际训练7学分。企业要求这次岗前培训至少能完成基础知识70学分、应用技术86学分、实际训练185学分。以上说明如表5-6所示。 表5-6 培训大纲的要求 编程(学分/周) 测试(学分/周) 学分最低要求 基础知识 3 5 70 应用技术 7 2 86 实际训练 10 7 185 那么，这样的岗前培训至少需要______周时间才能满足企业的要求。
单选题下列有关DIPP的描述，正确的是______。
单选题一般来说，{{U}} {{U}} {{/U}}
{{/U}}组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适应于项目的环境变化较大的项目。
A.强矩阵式
B.项目单列式
C.弱矩阵式
D.职能式
单选题项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支付。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标。其选择的主要依据在于______。
单选题优秀团队的建设并非一蹴而就，要经理几个阶段，一般按顺序可划分为______四阶段。
单选题以下关于关键链的说法都正确除了：
单选题变更控制是对 (3) 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
单选题在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的______。
A.风险分析
B.风险追踪
C.风险规避措施
D.风险管理计划编制
单选题项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是______。
A.解决问题
B.妥协
C.求同存异
D.暂时搁置问题
单选题项目进度是哪个过程的输入
单选题项目进度网络图是______。
单选题在矩阵环境中管理项目的时候项目经理可利用以下所有激励工具除了：
单选题作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参加会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋，现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：
单选题由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是{{U}}
{{U}} {{/U}} {{/U}}。
A.及时通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取客户的正式认可
D.获得政府认可
单选题The (15) provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities.
单选题项目经理计划访谈所有为项目实施所雇佣的临时员工。项目经理第一日随机挑选了50名临时员工进行了访谈，第二天又随机选取了20名临时员工，发现其中5名已于昨日访谈过，便对其余15名进行了访谈。则项目经理还需要访谈约______人才能完成访谈所有临时员工的任务。
A.75
B.185
C.135
D.150