单选题适用于TCP/IP网络管理的基本协议是 (19) ，其对应的管理信息库为 (20) 。
单选题关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，______是不正确的。
单选题由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会(一个技术审查委员会，一个工程审查委员会 )。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是
单选题某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立”。下面说法正确的是______。
A.质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程，不应加入变更控制委员会
B.变更应由项目组以外的组织负责审批，项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会
C.变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益，不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益
D.该公司的上述规定是根据公司的实际情况制定的，可以有效运转
单选题客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是 (2) 。 A．适当地将接收文件分发给其他项目干系人 B．将项目总结向项目档案库归档 C．记录你与小组成员获得的经验 D．进行项目审计
单选题创建工作分解结构(WBS)是项目范围管理的重要内容。该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和______。
单选题奖励与表彰用于（ ）。
单选题项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了______。
单选题以下对小型机的理解，正确的是 (32) 。
单选题风险应对的目的：
单选题
完成Perfect信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为______，在26天以后完成的概率大致为______。
单选题下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是______。
A.启动过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围
B.执行过程组——整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C.监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成
D.收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
单选题作为乙方的系统集成项目经理，在与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是______。
单选题项目管理流程描述．组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：
单选题下列关于项目组合管理的叙述中，______是不恰当的。
单选题按发生频率排列缺陷的图表是：
单选题项目验收范围确认的主要依据是{{U}} {{U}} {{/U}} {{/U}}、项目合同、项目成果文档等。
A.采购计划
B.测试计划
C.工作成果
D.招标文件
单选题某科研单位面临着一个是否承担及如何承担一项科研任务的选择。在经过耗资40万元的调查和论证后，能争取到任务的概率为40%：如用260万元进行开发设计，其成功的概率为80%，成功能获利600万元；失败的概率为20%，失败罚款100万元；如采用老设备改造方法，要耗资160万元，成功与失败的概率各为50%，成功能获利600万元，失败罚款同样为100万元。将这些绘制决策树如图20-5所示。在图20-2中，P表示一个决策点，良好的选择可根据计算(12)值加以比较而得出。所有方案中可能收益最大的是(13)，而R点的收益期望值约为(14)，N点的该期望值约为(15)。经分析计算和比较，最后的选择应是(16)。
单选题下列选项中，不属于质量控制工具的是______。
A.甘特图
B.趋势分析
C.控制图
D.因果图
单选题