计算机类
公务员类
工程类
语言类
金融会计类
计算机类
医学类
研究生类
专业技术资格
职业技能资格
学历类
党建思政类
计算机软件水平考试
全国计算机应用水平考试(NIT)
计算机软件水平考试
计算机等级考试(NCRE)
全国高校计算机等级考试CCT
行业认证
信息素养
信息系统项目管理师(高级)
信息系统项目管理师(高级)
系统分析师(高级)
系统架构设计师(高级)
网络规划设计师(高级)
系统规划与管理师(高级)
软件评测师(中级)
软件设计师(中级)
网络工程师(中级)
多媒体应用设计师(中级)
嵌入式系统设计师(中级)
电子商务设计师(中级)
系统集成项目管理工程师(中级)
信息系统监理师(中级)
信息安全工程师(中级)
数据库系统工程师(中级)
信息系统管理工程师(中级)
软件过程能力评估师(中级)
计算机辅助设计师(中级)
计算机硬件工程师(中级)
信息技术支持工程师(中级)
程序员(初级)
网络管理员(初级)
信息处理技术员(初级)
电子商务技术员(初级)
信息系统运行管理员(初级)
网页制作员(初级)
多媒体应用制作技术员(初级)
PMP项目管理员资格认证
单选题根据统计显示,80%的网络攻击源于内部网络,因此,必须加强对内部网络的安全控制和防护。下面的措施中,无助于提高同一局域网内安全性的措施是______。
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单选题某厂需要购买生产设备生产某种产品,可以选择购买四种生产能力不同的设备,市场对该产品的需求状况有三种(需求量较大、需求量中等、需求量较小)。厂方估计四种设备在各种需求状况下的收益由表5—9给出,根据收益期望值最大的原则,应该购买______。
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单选题某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票,A公司负责开发该项目适用的软件,但需要向其他公司购买硬件设备。A公司外包管理员首先应准备的文件被称为______。
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单选题The (16) describes, in detail, the project's deliverables and the work required to create those deliverables.
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单选题在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?
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单选题在各种绩效报告工具或技巧中, (7) 方法综合了范围、成本和进度信息作为关键因素。
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单选题每次项目经理会见其所负责的赞助商,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性,她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有时间,为了回答她的问题,项目经理应该提供 (2) 。
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单选题以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,______是不准确的。
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单选题小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该______。 A.立即实现该变更 B.拒绝该变更 C.通过变更控制过程管理该变更 D.要求客户与公司领导协商
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单选题里程碑清单是哪个时间管理过程的输出( )。
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单选题在制订集成项目的质量计划时,如某过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证,则应对这样的过程实施确认,而确认方法至关重要。______不属于过程能力确认方法。
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单选题下列都是范围管理计划的内容除了:
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单选题下列都是Program的正确说法除了:
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单选题 (19) is the budgeted amount for the work actually completed on the schedule activity or WBS comPonent during a given time period.
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单选题某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而,一个职能部门的经理却十分烦恼,因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职,辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是______。 A.项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源 B.对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事 C.项目经理没有获得足够的资源,并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限 D.职能经理对他的工作人员负责并且一旦制订了进度计划,职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划
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单选题 (34) 是信息系统开发的过程方法。
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单选题沟通是项目管理的一项重要工作,下图为人与人之间的沟通模型。该模型说明了发送者收集信息、对信息加工处理、通过通道传送、接受者接收并理解、接受者反馈等若干环节。由于人们的修养不同和表达能力的差别,在沟通时会产生各种各样的障碍。语义障碍最常出现在______,认知障碍最常出现在______。
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单选题项目范围由什么充分证明
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单选题甲公司从市场上购买丙公司生产的部件a,作为生产甲公司产品的部件。乙公司已经取得部件a的中国发明权,并许可丙公司生产销售该部件a。甲公司的行______。
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单选题对范围变更进行控制时,要以工作分解结构、{{U}} {{U}} {{/U}} {{/U}}、变更请求和范围管理计划为依据。 A.项目成本记录 B.范围变更确认 C.项目进展报告 D.项目合同
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