填空题分析该项目执行过程中所做的工作，可以发现在项目沟通方面存在以下几个主要问题： ①项目组没有认真地分析和确定每一个功能模块所对应的 (1) ，并为其制定切实可行的 (2) ； ②没有采用有效的沟通方法主动获取 (3) ； ③在没有与甲方进行沟通并进行 (4) 的情况下，安排两名在读研究生进行组织机构管理与计量培训管理模块的代码编写工作； ④可能缺少定期召开 (5) 会议来确定阶段成果，以致出现了开发人员对项目需求的理解与实际应用需求出现较大的偏差。

填空题在本案例中，项目经理老郭在监督和控制项目过程应关注哪些主要问题(即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点)。

填空题根据该项目最早开始时间的甘特图，请计算每月人工需求量并填写表8-14中(7)～(13)处的空缺内容。若该项目进行人力资源平衡的优化，优化配置后每个月所需的最多人员数量至少为 (14) 人。表8-14中“***”表示此处的数据未给出。 表8-14 每项任务持续时间和每月人员需求数表 序号 进度时间/月 人员需求量(人) 序号 进度时间/月 人员需求量(人) 1 2011/年1月 (7) 12 2011年12月 *** 2 2011年2月 *** 13 2012年1月 (11) 3 2011年3月 *** 14 2012年2月 *** 4 2011年4月 *** 15 2012年3月 *** 5 2011年5月 (8) 16 2012年4月 (12) 6 2011年6月 *** 17 2012年5月 *** 7 2011年7月 (9) 18 2012年6月 *** 8 2011年8月 *** 19 2012年7月 *** 9 2011年9月 *** 20 2012年8月 (13) 10 2011年10月 (10) 21 2012年9月 *** 11 2011年11月 *** 22 2012年10月 ***

填空题(1)在本案例中，该项目的项目范围是否完成以 (1) 、 (2) 、 (3) 作为衡量标准。 (2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下： ①识别和确认项目的 (4) ，需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可； ②依据需求分析结果等文档对 (5) 进行组织； ③ (6) ，并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④为WBS的工作单元分配 (7) ，并确认项目主要交付成果的组成要素； ⑤确认 (8) 是必要和充分的，分解结果请关键干系人认可。

填空题结合你的项目管理经验，请简要分析项目经理老郭在该项目范围管理方面可供借鉴的经验。

填空题请根据图8-11的项目任务逻辑关系，请计算并填写图8-11中(1)～(6)处空缺内容。

填空题根据图8-11中的最早开始时间，请将如图8-12所示的该项目甘特图绘制完整。

填空题请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。