单选题项目中最常见的冲突来源是______。
单选题Your company CEO just sent you an E-mail asking you to make a presentation on your project，which has been in progress for 18 months，to all identified internal and external stakeholders．He scheduled the presentation for next Monday．You expect more than 50 people to attend．The first step in preparing the presentation is to______．
单选题你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目的进度和预算都十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目很可能被取消，因为项目产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么?( ) A．没有识别出某个关键项目干系人 B．项目干系人误解了项目执行情况 C．高级管理层不再支持项目 D．项目遇到了技术上的重大难题
单选题“9·11事件”让你所在的数据公司至今仍心有余悸，大量的数据丢失险些让公司面临破产。管理层终于认识到了数据维护工作的重要性，并在项目开始时就考虑系统维护工作。维护工作应当______。
单选题某软件公司推出了一个新的统计分析软件，能够处理多达500个变量和10万个调查样本。该软件发布后，受到了用户的热烈欢迎。不过，该软件的售价高达1万元，使在校大学生可望不可及。为此，该公司决定专门针对学生发布该软件的学生版，其他方面都保持不变，只是把能够处理的变量限制在50个，样本限制在1000个。与正常版的软件相比，该学生版的软件是______。
A.低质量、低等级的
B.高质量、高等级的
C.相同质量、低等级的
D.低质量、相同等级的
单选题在指导与管理项目工作过程中，可以召开下列哪种会议?______
A.员工表彰和批评会议、决策制定会议
B.方案设计和评审会议、变更控制会议
C.信息交流会议、变更控制会议
D.方案设计和评审会议、信息交流会议
单选题用权力/利益方格对干系人进行分析和归类，有利于重点管理哪类干系人?______
单选题All of the following are characteristics of the project management information system(PMIS)EXCEPT:
单选题下列哪个文件有助于管理干系人对项目的期望?______
A.范围管理计划
B.需求文件
C.项目范围说明书
D.工作分解结构
单选题Integration is done by the______．
单选题 项目受政策影响在启动不久就停工，半年后发起人要求复工。由于相关政策更改
单选题在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡?( ) A．职能型 B．矩阵型 C．项目型 D．弱矩阵型
单选题As a project manager，you advocate active participation of your team members-this is because you believe in______．
单选题项目经理应该具备以下哪个技能?( )A．特定应用领域的技能B．信息技术方面的技能C．统计学应用技能D．项目之间的协调技能
单选题In your software development project you have to wait for 5 days after ordering a new software and then only you can start integration testing. The 5 days in this case is an example of______. A) lead B) lag C) delay D) float
单选题识别干系人过程的输入包括______。
单选题In your project, you are in the process of determining whether the activities being done as part of your project comply with organizational and project policies. This will be done as part of ______ .
单选题你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目。公司的总工程师要求采用“最先进的设计方法”，公司的营销总监要求未来的新产品要“绝对好卖”，而公司分管生产的副总经理则要求“制造成本低”。公司准备聘请你担任该项目的项目经理。你最应该做下列哪项?( ) A．优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司 B．优先满足营销总监的要求，以便给公司带来尽可能多的利润 C．优先满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生产成本 D．确保所有要求都是可以测量的
单选题系统工程、价值工程、价值分析和系统分析经常用于( )。A．备选方案识别B．可交付成果识别C．项目制约因素分析D．产品分析
单选题以下哪个最好地描述了事业环境因素对规划沟通过程的影响?______