单选题在开展项目管理的过程中，项目经理应该______。
A.尽量远离组织中的政治问题，以免政治问题干扰项目
B.尽量回避跨国团队中的文化差异，以免文化差异干扰沟通
C.尽量理解并利用政治和文化氛围，创建共赢的气氛
D.要求团队成员为项目利益而牺牲个人利益
单选题PMI道德与职业行为规范适用于以下所有人士，除了()。A．刚报名但尚未参加考试者B．为PMI提供自愿服务的人员C．所有使用指南的项目管理工作者D．所有PMI会员
单选题______不用于进度控制。
单选题下列哪项是参数估算的例子?______
A.回归分析
B.学习曲线
C.自下而上
D.关键路径法估算
单选题A generally accepted method to confirm accuracy of task progress is through ______ .
单选题项目经理正在领导团队编制工作分解结构。由于所掌握的信息不足，团队决定在子要素与母要素之间预留一定的时间，以便将来用这个时间去做额外的工作，确保母要素的完成。团队的这种做法是______。
A.完全错误的，因为违反了100%规则
B.完全正确的，因为能保证母要素的完整性
C.值得推荐的做法，因为考虑了风险
D.值得推荐的做法，因为提高了按期完成项目的可能性
单选题Which of the following is not a tool of the activity definition process?
单选题你正在麦林考利亚的一个港口城市管理一个国际合资的建设项目。麦林考利亚的城市管理委员会通过了一项法律，要求任何项目的计划编制过程必须有一名城管会的代表参与。这就向你明确表示，这个城市想为这些工作要求一些非官方的“补偿”。你以前没有在这个国家工作过，所以你不清楚和这些政府官员一起工作的最佳方式是怎样的。他们的介入是非常关键的，因为项目需要他们审批并发给许可证，以及批准一些设备、补给和原料的进口。此时最好的解决办法是______。
单选题监控项目工作过程涉及以下所有，除了______。
A.把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较
B.执行风险应对计划
C.实施已批准的变更
D.做出预测，更新项目信息库
单选题环球建筑承包商与美好房地产开发公司签订了一个固定总价合同，建造一栋18层商住楼。项目已经按合同完成，项目完全在预算之内，并且满足合同工期的要求。但是，支付工程款时，美好房地产公司还是扣留了合同总价的5%，因为他们对商住楼的内装修效果不满意。这种情况本来可以通过以下途径避免( )。 A．采用成本加激励费用合同 B．采用工料合同 C．加强核实范围过程 D．在合同中明确关于内装修效果的规定
单选题 你正在制定工作分解结构。通过前期的工作
单选题Why is it important to have a project charter?
单选题在多阶段项目中，启动过程组经常发生在( )。A．项目构思阶段开始时B．项目的每一个阶段开始时C．项目计划阶段开始时D．项目发起人要求时
单选题The project time management processes include ______ .
单选题在哪种合同下，买方最需要准确地定义拟采购的产品、服务或成果?______
单选题A stakeholder is a(n) ______ .
单选题项目经理被任命管理一个项目，要求制作一个客户反馈记录系统。项目团队开发了一个专用数据库，用来记录相关信息。在寻求管理层批准时，项目经理被告知系统太复杂，需要创建的文件太多。在这种情况下，为了确保管理层接受这个系统，项目经理之前应采取的最恰当的措施是______。
单选题All of the following assist in determining the impact of a scope change EXCEPT______.A) project charterB) baselineC) performance measurementD) milestones
单选题从一般意义上讲，质量通常应该( )。A．与进度同样重要，但比成本更重要B．与成本同样重要，但比进度更重要C．与进度和成本同样重要D．比进度和成本都更加重要
单选题一个位于国外的复杂的大型施工项目需要对项目所需的设备从拥挤的城市街道通过进行协调。为了确保设备的成功运输，你在那个国家的联系人通知你，你得付给当地警察一笔钱用于协调交通。你应怎样做?