单选题收尾阶段开展经验教训总结非常重要，因此在收尾程序中，对以下哪个文件进行审查和更新就显得非常重要?______
A.风险核对单
B.次生风险清单
C.残余风险清单
D.工作分解结构
单选题Which of the following establishes quality metrics?
单选题The person who should be in control of the project during project management planning is the______．
单选题以下所有都是制定项目管理计划过程的输入，除了______。
A.项目章程
B.项目范围基准
C.过程改进计划
D.关于计划更新的变更请求
单选题To assist in budget control, it is suggested that the estimate occur at
the ______ level of the WBS.
A. highest
B. lowest
C. major work effort
D. third
单选题Requirements documentation is an input to______. A) scope control and scope verification B) direct and manage project execution and integrated change control C) develop project management plan and develop project charter D) develop project management plan and schedule development
单选题投标人会议通常在什么时候举行?______
单选题合同终止是______。
单选题Of the following estimates, which most accurately reflect the actual cost of the project?A) Conceptual estimates.B) Order of magnitude estimates.C) Preliminary estimates.D) Bottom-up estimate.
单选题 项目经理在检查团队的成本管理工作时
单选题下列关于属性抽样和变量抽样的说法都是正确的，除了______。
A.如果检查者关心的只是产品质量合格或不合格，应该使用属性抽样
B.如果检查者关心产品质量在多大程度上合格，应该使用变量抽样
C.属性抽样的结果为合格或不合格，变量抽样的结果为在连续量表上实际所处的位置
D.变量抽样和属性抽样之间没有任何联系
单选题Which of the following documents is not used as input for product acceptance? A) The project scope statement, it describes the acceptance criteria. B) The project scope management plan, it describes the acceptance process. C) The work breakdown structure(WBS), it describes the deliverables for acceptance. D) The RACI matrix, it describes accountabilities in case of product rejection.
单选题 在规划阶段制定供方选择标准，其主要目的是______。
单选题买方通常比较喜欢用固定总价合同。买方确定了某个项目的固定总价，并邀请某个承包商来签约。经过测算，承包商发现这个价格远低于他的成本。买方的项目经理在了解了这一情况之后，应该( )。A．不与该承包商签约B．与该承包商一起讨论，并向发起人报告成本将会超出预算C．与该承包商一起讨论，建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求D．不理会该承包商的情况，与他签约
单选题What is the MOST effective process to ensure that cultural and ethical differences do not impede success of your multi—national project?
单选题以下哪项是执行过程组的过程?______
单选题项目管理办公室决定启动一个新项目。由于公司的人力资源政策不允许从外面招聘新员工，所以新项目就只能从现有项目上抽调员工。被抽调员工的项目，其绩效很可能受到损害。那么，应该从哪个项目抽调员工?______
A.项目A，其净现值为-100美元
B.项目B，其净现值为+50美元
C.项目C，其内部报酬率为10%，机会成本为200000美元
D.项目D，其直接成本为100000美元
单选题你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个刚刚完成的工作包没有得到必需的确认。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了五周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要______。
单选题关于干系人管理计划，下列说法错误的是______。
单选题在审核一份项目报告中，你的一个团队领导承认在完工方面他夸大了他的活动，实际上他的团队比公布的进度落后了好几周。你最佳的行动路径是______。