单选题你所在的公司专门提供通信行业投资咨询业务，最近A公司对短信平台业务非常有兴趣，希望能通过短信方式定期发送金融快讯。A公司已经接受了项目的整体范围，项目工作已经开始，你的初步一体化方案也已经提交给了A公司项目负责人，如果对方能认可，你就可以继续下一步工作了。你现在处在______过程中。
单选题出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。领导涉及以下各项，除了______。
A.为干系人创造利益
B.有效地沟通
C.激发和激励人们
D.确定方向
单选题在以下哪种情况下，应该采用观察的方法来收集项目干系人的需求?( )A．干系人的数量很少时B．需要用渐进明细的理念来开发需求时C．干系人不愿或不能说明他们的需求时D．需要组建焦点小组时
单选题如果有一次商业行为有60%的可能赚$50000，40%的可能损失$20000，那么该行为的预期货币值为______。
单选题你负责一个建筑项目，通过和团队及干系人的讨论，得到如下活动依赖关系：活动A可以立即开始，持续时间3天；活动B在A结束后开始，持续3天；活动C在活动A完成后开始，持续6天；活动D在活动B结束后开始，持续8天；活动E在活动C和活动D完成后开始，估计持续4天。
单选题One of the types of cost estimation is Order of Magnitude. This
estimate ______.
A. is performed when detailed information is available
B. is performed when little if any information is available
C. is used in the beginning of the project conceptualization
D. B and C
单选题在哪个过程组中最有可能提出变更请求?______
A.规划
B.执行
C.监控
D.收尾
单选题你作为项目管理团队的成员，负责项目工作绩效数据的收集工作。随着项目的进展，在你提交的工作绩效数据中包含了可交付成果的状态、进度进展情况、已发生的成本、已批准的变更请求的实施状态、已取得的技术绩效。项目经理在查看了工作绩效数据之后，指出其中还应该包括更多的内容。他指的内容最有可能是______。
A.正在进行的活动的实体完成百分比
B.已经完成的活动的进度偏差和成本偏差
C.纠正措施建议
D.已经完成的活动的工作绩效报告
单选题需求跟踪矩阵通常用于______。
A.规划范围管理
B.定义范围
C.创建WBS
D.控制范围
单选题In your project, if the benefit cost ratio is greater than 1, it means that______. A) the ratio of profits to cost is greater than 1 B) the ratio of revenue to cost is greater than 1 C) you should select this project from all other competing alternatives D) none of the above
单选题公司刚在某个竞标中获胜，获得了一个大型工程施工合同。应该采用以下哪个作为管理该施工承包项目的基本框架?______
A.产品生命周期
B.项目生命周期
C.项目阶段划分标准
D.适用的法律法规
单选题Earned value technique(EVT)can best be defined as ______ .
单选题为了真正解决冲突，冲突当事人决定把问题摆到桌面上，把不同的方案综合起来，最终得到双方都愿意接受的方案。这是采用了哪种冲突解决方法?______
A.合作/解决问题
B.妥协
C.强制
D.撤退/回避
单选题项目范围变更( )。A．也叫做范围潜变B．是不可避免的C．会影响进度、成本等，必须被拒绝D．应该由项目发起人来审批
单选题用快速跟进的方法来压缩进度，是指______。
A.通过加班工作，使项目提前完工
B.以强有力的奖励手段，使项目提前完工
C.把工作并行实施，使项目提前完工
D.加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工
单选题在执行一个项目的过程中，你与承包商的一个工作人员成了朋友。他邀请你出钱人股一个新生意。这个生意对你有较大的吸引力。你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，也不需要你投入多少精力。你应该( )。 A．出钱入股，并且不让所在公司知道 B．征得所在公司同意后出钱人股 C．出钱入股，然后告诉所在公司 D．为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请
单选题项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因?( )A．没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划B．干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力C．缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理的缺乏领导能力D．组织文化、干系人需求不清楚、项目目标不可测量
单选题在规划采购时，项目小组的任务是______。
单选题以下各项都是风险减轻的例子，除了______。
单选题你的项目团队中的一位工程师为一个潜在客户介绍设计建议书。在回答问题时，工程师表示她不同意建议书中的系统构建方式。你作为这个工程师的项目经理，在听了这个介绍后如何反应?