单选题 项目团队加入一名新成员，你希望他和其他人的沟通更具互动性
单选题项目的某一重要干系人非常关注某个已批准的变更请求是否得到了妥善实施，项目经理应该使用哪项工具与技术来满足干系人的这项要求?______
A.审查已批准的变更请求
B.检查
C.质量审计
D.成本效益分析
单选题很多组织都会在不同的组织层级、不同的时间，针对不同的项目，采用不同的组织结构。这种组织通常被称为______。
A.灵活型组织
B.适应型组织
C.复合型组织
D.项目型组织
单选题在项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更控制过程处理，一部分被批准，而另一部分被拒绝了。作为项目经理，你首先要做的是______。
单选题Quality control involves monitoring specific project results to determine if they comply with relevant quality standards. To evaluate quality control outputs, the project team should definitely have a working knowledge of ______ .
单选题工作分解结构的目的是______。
单选题在合同谈判过程中，对方坚持不肯降价，并称：“如果你们不是我们集团下的子公司，我们是不会给你这样优惠的价格的，我们报给外部公司的价钱都比这要高至少5%”。对方是在采用哪种谈判策略?______
A.撤退
B.既成事实
C.公平合理
D.拖延
单选题风险再评估与风险审计都是监控风险过程的工具，它们之间的主要差别在于______。
单选题项目团队已经完成了项目，成果也符合合同的规定，但是在验收前客户提出要做若干小的改动，为使双方都能满意，可采取的措施是______。
单选题在沟通中建设性的角色包括______。
单选题评价过程变更是否达到预期改进效果，最好用______。
单选题The following statements describe the project management office (PMO) EXCEPT ______ .
单选题项目A、B、C、D被提交到项目发起人和委员会作为组织做投资的潜在项目。这些项目根据以下因素进行3分制评分：利润率，可销售指数和成功商数。赋予利润率、可销售指数和成功商数的权重分别是3、2、1。
项目A的利润得分为2分，可销售指数得分为1分，成功商数得分为3分；
项目B的利润得分为2分，可销售指数得分为2分，成功商数得分为3分：
项目C的利润得分为3分，可销售指数得分为1分，成功商数得分为2分；
项目D的利润得分为2分，可销售指数得分为2分，成功商数得分为1分。
委员会有可能选择______。
单选题As part of the communications process，the receiver is responsible for______.
单选题实施定性风险分析过程的输出是______。
单选题在最近与供应商的见面会，你被通知从下个季度开始，由于原材料成本增加，产品价格将上调。尽管合同允许这种涨价，你的主管通知你开始寻求另一家卖主，并想法与这家供应商终止合同。过去几年里你与这家卖主拥有良好的工作关系；他们总是言必有信，从来不违约的。处理这种情况的最好办法是什么?
单选题公司将要举办一个项目管理培训课程。该课程项目必须提交出的可交付成果是______。
A.独特的服务
B.独特的成果
C.独特的产品
D.相似的结果
单选题Configuration management describes procedures for applying
technical and administrative direction and surveillance. Which one of the
following tasks is not performed in configuration management?
A. Identifying functional and physical characteristics of an item or
system.
B. Controlling changes to characteristics.
C. Performing an audit to verify conformance to requirements.
D. Allowing automatic approval of changes.
单选题月度项目进展报告显示进度计划偏差为零，但项目关键路径事件被延迟了，这是由于______报告出了错。
单选题Trending is ______. A) the practice of keeping up with the latest fashions in project management (newest software packages, terms, concepts, etc) B) recording and evaluating the trends regarding schedule accomplishment, resource expenditures, and forecasting the impacts of the trends on the future work and ultimate completion of the project C) generally impractical and not very useful on larger projects D) when the project manager determines the degree to which the schedule is meeting expectations