单选题作为结束采购过程的输出的组织过程资产更新，其中包括了以下哪项内容?______
A.采购文件(Procurement Documents)
B.采购文档(Procurement Documentation)
C.采购档案(Procurement File)
D.采购工作说明书(Procurement Statement of Work)
单选题 在项目执行阶段，一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么?______
单选题The upper and lower control limits in a control chart indicate that ______. A) boundaries the customer will accept B) acceptable specification limits C) acceptable range of variation in the process D) statistical control points form judging the success or failure of the project
单选题以下所有都是组织过程资产的例子，除了______。
A.标准化的工作指南
B.过程测量数据库
C.工作授权系统
D.配置管理知识库
单选题活动成本估算要考虑下列所有成本，除了( )。 A．人工成本 B．材料成本 C．通货膨胀补贴 D．机会成本
单选题The project is not completed until______．
单选题提供对项目健康状况的洞察，并识别需要特别关注的领域的方法是______。
单选题下面哪个项目特征更适合采用项目型的组织结构，而不是强矩阵型?
单选题在以下哪种情形下，需要更新工作分解结构?( ) A．分配了额外资源 B．定义了新的项目产品成果 C．项目制约因素被改变 D．定义了新的活动间依赖关系
单选题Your organization has to follow some guidelines and policies while recruiting people to the company. From your project perspective, these guidelines and policies will be considered to be ______ .
单选题已识别出来的某位干系人可能到项目晚期才会对项目产生显著影响，那么项目经理现阶段应该怎么做?______
单选题 你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。但是，客户抱怨打不开文件，并因此不能按时进行审查
单选题At the end of each project, the project team should prepare a lessons learned summary that focuses on all the following EXCEPT A) sharing best practices with other project teams in the organization B) warning others of potential problems C) suggesting methods to mitigate risks effectively to ensure success D) sharing only positive aspects of the project for future replication elsewhere in the organization
单选题应该在哪个过程确认已经完成的可交付成果满足主要干系人的既定需求，足以进行正式验收?______
A.规划质量管理
B.实施质量保证
C.控制质量
D.确认范围
单选题项目收尾时，通常需要开展下列哪项工作?______
A.更新项目计划
B.补救可交付成果中的质量缺陷
C.提出变更请求
D.评估团队成员的表现，释放项目资源
单选题 某供应商在本次采购中表现令人满意，你想考察承包商在未来项目中执行类似采购工作的能力
单选题Completion of project scope activities is not measured against the ______ .
单选题建立团队成员之间的相互信任，是进行高效团队建设的关键。项目经理应该借助下列哪项来建立信任?______
A.强调自己作为项目经理的正式权力
B.为避免出错而隐瞒信息
C.尽可能向团队成员提出假设性问题
D.采用开放式沟通来解决问题
单选题 某项目建成后，如果市场情况很好，可以盈利500万元；如果市场情况一般
单选题前任项目经理编制了项目预算。在项目进入执行阶段不久，他就离职了。你刚就任该项目的项目经理。通过审查，你发现这个项目预算明显不可行。你应该怎么办?______
A.不采取任何行动，反正没有人指望你能在预算内完工
B.重新编制项目预算，并按新预算执行
C.向公司报告前任项目经理的无能
D.向公司提交情况分析报告