单选题下列哪个指标属于工作绩效信息的例子?______
A.EV
B.AC
C.PV
D.CV
单选题在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时，项目潜在的沟通渠道增加了多少?______
A.28
B.17
C.16
D.45
单选题关于项目管理过程之间的相互作用，以下说法都是正确的，除了( )。A．项目管理各过程可能在同一过程组内或跨越不同过程组相互作用B．监控过程通常不会对启动过程发生任何作用C．各过程之间不一定有明确的界面和先后顺序关系D．一个过程的输出可能成为终端的可交付成果或另一个过程的输入
单选题对软件开发企业来讲，“项目最终成功”有两个明显的标志：一是合同款全额收回，这标志着企业本身的项目目标已达到；二是软件用户在使用过程中没有软件功能或质量方面的投诉，这标志着用户的项目目标也达到了。要达到这两个目标可不是件容易的事情，需要广泛汲取以前类似项目的经验教训，使用以前积累的组织过程资产。谁负责积累项目管理方面的组织过程资产?______
A.项目经理
B.项目集经理
C.项目组合经理
D.项目管理办公室
单选题在识别出众多的干系人之后，可以应用各种方法对干系人进行分类，例如权力/影响方格、权力/利益方格、凸显模型。其中，凸显模型是指根据以下哪三个方面来考察干系人的重要性?______
A.干系人的权力、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格
B.干系人的权力、参与项目的愿望、需要立即关注的紧急程度
C.干系人在项目上的利益大小、参与项目的愿望、有参与项目的合法资格
D.干系人在项目上的利益大小、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格
单选题给项目分配最有能力的人力资源，以确保抓住某个机会，这是属于______。
单选题关于WBS的说法，哪项是正确的?______
A.WBS的第二层可以是可交付成果或项目阶段
B.WBS的第二层可以是可交付成果或项目部门
C.WBS的第二层可以是可交付成果或项目活动
D.WBS的第二层可以是项目部门或项目活动
单选题一个项目的，工期为4个月，总预算为4000元，每月的任务都是总任务量的四分之一，预算也同样是总预算的四分之一。现在已经过去1个月了，只完成了当月应完成任务的80%，费用支出为900元，任务完成的百分比是______。
单选题质量审计、风险审计和采购审计，虽然分属不同的知识领域，但都具有一个共同点：______。
单选题在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在城市机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。在这种情况下，买方最好______。
A.允许卖方推迟项目完工时间
B.通知卖方必须按期完工，否则将违约
C.从另一个卖方购买同类设备
D.要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用
单选题Determining and delivering the required levels of quality is the responsibility of______.
单选题实验设计的特点是______。
A.每次考察一个变量的变化对结果的影响
B.每次考察几个变量的一种组合对结果的影响
C.把本项目的质量做法与其他项目的质量做法进行比较
D.控制质量过程的一种技术
单选题质量保证过程的输入包括______。
单选题一名新项目经理即将第一次参加投标人会议。他向你询问关于投标人会议的注意事项。你可以给他的最好建议是______。
单选题以下各项都是工作包的性质，除了( )。 A．工作分解结构第六层的要素 B．通常可以在80小时以内完成 C．便于足够详细地估算成本与持续时间 D．可以进一步分解为活动
单选题以下过程都会导致变更请求，除了______。
单选题某科研项目涉及大量的实验。项目经理要求团队成员在做实验的过程中实时记录实验过程和实验结果。这些关于实验过程和结果的记录是______。
A.工作绩效数据
B.工作绩效信息
C.工作绩效报告
D.质量控制测量结果
单选题Which of the following is not estimate costs tool or technique?A) Historical relationships.B) Analogous.C) Bottom-up.D) Parametric.
单选题某项目的成本或进度计划经常由管理层做出指示，在此情况下项目经理应采取以下所有行动，除了______。
单选题Which one of the following is NOT a trade-off decision that must be made in the development of the project plan? A) Whether to use skilled or unskilled laborers. B) The amount of profit vendors should make versus the profit other vendors have received in the past. C) Manufacturing in-house or sub-contracting out the work. D) The important of cost versus quality.