单选题You have been appointed project manager for a new project in your
organization and must prepare a project plan. To help you provide the framework
for this project, you decide to prepare a WBS to show the magnitude and
complexity of the work involved. No WBS templates are available to help you. To
prepare the WBS, you first step should be to ______.
A. determine the cost and duration estimates for each project
deliverable
B. identify the major project deliverable
C. identify the components of each project deliverable
D. determine the key tasks to be performed
单选题你的公司生产高档文具，因为做工精美在业界有良好的口碑。你的老板对产品质量要求很严格，成立了专门的组织来确保质量。“不合格的产品可以出现在车间，但不允许出现在柜台”是老板提出的明确要求。为实现这一目标，质量团队要做的工作被称为______。
单选题What is the document that forms the basis for an agreement among project team numbers and customer by identifying both the project objectives and the major project deliverables?
单选题双方的律师和合约工程师正在会议室进行合同谈判，这是哪种沟通方式?______
A.非正式口头沟通
B.非正式书面沟通
C.正式书面沟通
D.正式口头沟通
单选题以下哪个过程会导致项目管理计划更新?______
A.规划风险应对
B.制定预算
C.规划质量管理
D.规划人力资源管理
单选题Which of the following is not a project management knowledge area? A) Project integration management. B) Project procurement management. C) Project configuration management. D) Project communications management.
单选题 某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为3年，价格可能高达500万美元
单选题The software development project is not going well. There are over 30 stakeholders, and no one can agree on the project objectives. One stakeholder believes the project can achieve a 30 percent improvement while another believes a 50 percent improvement is possible. The project manager thinks a 10 percent improvement is more realistic. What is the BEST course of action? A) Move forward with the project and look for more information later to settle the issue. B) Average the numbers and use that as an objective. C) Perform a feasibility analysis. D) Ask the sponsor to make the final decision.
单选题最有可能导致项目风险管理失败的因素是______。
单选题Which of the following is not related to control process groups? A) Team development. B) Quality control. C) Benefit cost analysis. D) Verify scope.
单选题在监督项目绩效过程中，简单地把实际的成本支出数与计划的成本支出数比较，是毫无意义的，因为______。
A.实际的成本支出数可能是不正确的
B.计划的成本支出数可能是不合理的
C.没有考虑实际完成的实体工作量
D.这两者往往覆盖不同的时间段
单选题Which is not a goal in both project management and quality management? A) Prevention over inspection. B) Customer satisfaction. C) Management responsibility. D) Triple constraint.
单选题制定预算中的储备分析旨在______。
A.计算出项目的应急储备与管理储备
B.计算出项目的应急储备时间或应急储备成本
C.监督项目中应急储备和管理储备的使用情况，从而判断是否还需要这些储备，或者是否需要增加额外的储备
D.比较剩余的风险和剩余储备的匹配度
单选题估算活动资源需求时，通常需要考虑以下所有因素，除了( )。A．资源费率B．资源日历C．资源可得性D．活动属性
单选题项目团队的组建在哪个过程组中完成?______
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.监控过程组
单选题 某培训公司刚刚启动一个新课程开发项目。为了使新开发的课程能够为公司带来很好的收入
单选题You are assigned as the project manager in the middle of the project．The project is within the baselines，but the customer is not happy with the performance of the project．What is the FIRST thing you should do?
单选题你的研发项目正在进行之中。这时，客户要求为产品增加一个新功能。为了尽量减轻产品功能变更可能给项目带来的影响，你应该______。
A.使用管理储备来支付新功能的成本
B.取消一个次要的产品功能，为新功能腾出时间和资金
C.按合同变更控制系统的要求办理
D.说服客户放弃这个新功能
单选题你正在管理一个开发众多小部件的项目。每个部件都很小，只需1～3天时间完成，成本也只需100～500元。这些部件都有一个共同特点，就是非常脆弱，经不起一种必不可少的检测。你最好______。
A.很小心地对所有部件进行检测
B.设法降低质量成本
C.对部件进行抽样检测
D.把检测工作外包给一家专业的检测机构来做
单选题在一个建筑项目中，一名供应商通知你，他将用高质量的水泥代替原来的普通水泥，此变更方案要放到项目计划里，因为原先的计划中并没有高质量水泥的报价。供应商提出不增加项目成本，但是同时告诉你因为发货延迟，后续的工期也会延迟。该变更必然导致______的变更。