单选题以下哪个过程不属于执行过程组?( )A．管理采购B．管理项目团队C．管理干系人期望D．实施质量保证
单选题项目上存在一个可以购买保险的风险。其发生的概率是0.01，万一发生的后果是10万美元的损失。如果购买保险，保险费为800美元，免赔额为100美元。项目经理应该( )。A．购买保险B．采取风险自留C．增加应急储备D．进一步分析风险情况
单选题你管理的项目对公司发展非常关键，在执行过程中还发现了新的机会。公司为你的项目团队增派了关键人才，以降低成本、加速进度，从而确保机会的把握，这种风险应对方式是______。
单选题某承包商工作在一个固定总价合同下，费用支付在项目合同完成后进行。当项目进行到一半的时候，承包商的项目经理通知他们的合同管理者出现了一个财务问题导致很难支付他们的职员和分包商的费用。这个承包商请求支付已经完成工作的部分费用。下列哪项是买方针对此情况最可能引发问题的行动?
单选题对未知风险通常应该采取以下哪项措施进行管理?______
单选题你负责的一个项目进展顺利，一名干系人提出了一项变更请求，这个变更对进度计划没有影响，也不会导致超支，你应该______。
单选题 如果有多个供应商同时为项目工作，买方应该______。
单选题All the following statements relating to Cost Management Plan are accurate except:
单选题你的项目进行得很艰难，遇到了很多阻力和障碍，由于长时间的压力，一些团队成员不断发生矛盾，每周的项目例会也开始有越来越多的人缺席。你终于决定抽出一个周末来安排海滨团队活动，包括冲浪、垂钓、海边烧烤等。你组织这些活动的最终目的是______。
单选题项目容易受到风险的影响，这是因为______。
A.墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”
B.每一个项目都是独特的
C.项目的资源不足
D.高级管理层的态度易变
单选题对某些特定类型的采购，政府机构可能规定合同必须授给某种特定类型的企业。以下都是特定类型企业的例子，除了( )。A．男士开办的企业B．妇女开办的企业C．小型企业D．弱势小型企业
单选题The former head of your project office recently fell to his death during a Mount Everest summit attempt. You are the new head of the project office. You are eager to “run the show” because of ongoing confusion in your organization regarding project plans and schedules. Unfortunately, many project managers believe the plan is the schedule. You realize that the plan is much more than a schedule and have decided to issue guidelines concerning items that should compose project plans. Your guidelines state the WBS ______ .
单选题Co-location is one of the tools and technique to ______ .
单选题下列哪项不属于引导技术的例子?______
A.头脑风暴
B.冲突处理
C.SWOT分析
D.会议管理
单选题指导与管理项目工作过程需要实施经批准的变更请求，其中不包括下列哪项?______
A.纠正措施
B.对正规受控的计划的修改建议
C.预防措施
D.缺陷补救
单选题为达到项目的完工标准而必须进行的各种活动，通常是下列哪个的一部分?( )A．行政收尾B．实施质量控制过程C．核实范围过程D．监控项目工作
单选题某电力公司计划为一个新建的住宅小区建设一个新变电站，向该小区供电。这是为以下哪项而启动项目的例子?______
A.满足市场需求
B.抓住战略机会
C.满足客户要求
D.满足社会需要
单选题以下都是卖方绩效评估文件的作用，除了______。
单选题信息发送者对下列哪一项负责?______
单选题After project control, organizational process assets are updated. Wherever checklists are used, the completed checklists should become part of the ______ .A) project's recordsB) project filesC) project quality management planD) lessons learned documentation