单选题PDCA循环是项目管理五大过程组的理论基础。该循环又被称为戴明环，是由谁最先提出的?( )A．戴明(Deming)B．休哈特(shewhan)C．克劳斯比(Crosby)D．朱兰(Juran)
单选题在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了______。
A.获得客户和发起人的验收
B.总结裁剪项目管理过程的效果
C.实施经批准的变更请求
D.结束采购工作
单选题项目团队已经完成项目的全部产品可交付成果，且这些可交付成果满足所有验收标准，因此已经获得客户的接受。只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。以下哪个正确描述了该项目的状态?______
A.由于全部的技术工作都做完了，所以项目完成了
B.由于经验教训总结还没有做完，所以项目尚未结束
C.由于客户已经接受了可交付成果，所以项目完成了
D.由于项目期限已经到了，所以项目完成了
单选题以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了______。
A.解决影响多个项目的资源制约
B.根据项目优先顺序来分配资源
C.处理同一个治理结构内的变更管理问题
D.调整对项目集有影响的组织战略方向
单选题A detailed project schedule can be created only after creating the______．
单选题由于客户订单的调整，你的组合机床不再需要某种特制的零部件，所以你决定终止和零部件供应商的合同。你应该______。
单选题露丝作为一个项目经理，一直从事通信行业的项目管理工作，从来没有负责过研发项目。她刚刚被委派担任一个研发项目的项目经理。她决定先制订一个基本的项目计划，然后在当前阶段接近完成时，再细化下一阶段的工作计划。以下哪项最恰当地描述了项目经理所使用的方法?( ) A．项目的稳健变更控制方法 B．有效的风险管理方法 C．滚动式的计划编制方法 D．不断总结经验教训的方法
单选题You recently took over a large project from another project manager who had to leave for a personal emergency．You want to understand what kind of information should he provided to different stakeholders，and what methods should he used to provide this information．You will find this information in the______．
单选题一名项目经理正在管理一个大型的水电站建设项目，该项目涉及9个承包商，他们分别涉及引水洞的开挖、大坝的浇注、电站设计、设备供应咨询服务等领域，其中也有国际承包商。对该项目的合同管理工作，你能给这位项目经理的最好建议是什么?______
A.对每一个合同派一名专职合同管理人员
B.管理好不同承包商之间的界面
C.要求每一个卖方指派专人负责合同履行
D.对每一个合同的风险进行管理
单选题在项目执行过程中，管理层批准动用管理储备金来应对已经发生的风险。在这种情况下，应该：______。
A.修改成本基准
B.修改项目预算
C.修改项目资金需求
D.增加项目应急储备
单选题一个公共卫生项目，建立了一个公开的电子网页，用来向广大市民发布项目进展情况。这是属于______。
单选题 项目经理发现一个团队成员的工作表现不佳。他处理这个问题的最好沟通方法是______。
单选题A project manager is at the project kick-off meeting．He confidently states the vision and mission for the project．This PM is exhibiting______leadership style． A) hierarchical B) authoritarian C) charismatic D) associative
单选题在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源?______
单选题A project manager needs to assess qualify on the project. To do so, he wants to measure the height of each table produced. However, that would be too expensive. In this case, it would be BEST to use ______ .
单选题某项目因为资金不足，项目团队的几个关键成员打算离开本项目，而加入其他项目。如果这种情况发生，项目将陷入巨大困境。面临这种情况，谁能够拯救项目?( )A．支持项目的高级管理人员B．项目管理办公室C．一个能干且能影响项目发起人的项目经理D．一个善于与团队成员沟通的项目经理
单选题The estimate at completion (EAC) is the projected or anticipated total final value for a schedule activity, WBS component, or project when the defined work of the project is completed. To determine the EAC, assuming no management intervention, which of the following information is needed?A) The earned value(EV)and the actual cost to date(AC) .B) The cost performance index(CPI)and the cost variance(CV).C) The actual cost to date(AC) and the cost performance index(CPI).D) The actual cost to date(AC) and the estimate to complete(ETC) .
单选题风险概率和影响评估通常用于______。
单选题在某些情况下，合同终止是指______。
单选题你即将开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员来自五个国家。为避免你的团队成员与其职能经理之间的工作优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份______。