单选题为了激励成员按时完成任务，项目经理对一个成员说：“如果你不能按时完成任务，你就没有资格去参加年底在美国纽约举行的与客户的里程碑聚会”。项目经理使用的是( )。A．奖励权力B．正式权力C．惩罚权力D．参照性权力
单选题While working on an external project your customer asks you to perform some additional tasks that are not included in the formal contract．You should______． A) honor the customer's request as sign of cooperation to ensure future business B) refuse the request and report the customer to your sponsor C) acknowledge the request and advise the customer to submit a formal change request D) convene a meeting of the project team and rewrite the scope statement
单选题你是一个项目经理，负责为组织采购项目管理培训服务。你选择卖方A来提供这项服务，卖方A又将部分工作分包给了卖方B，而卖方B的绩效没有达到你的要求。在这种情况下，你应该( )。 A．直接找卖方B处理 B．找卖方A处理 C．同时找卖方A和卖方B处理 D．要求卖方A取消与卖方B的分包合同
单选题International factors to be considered by the project team generally include all of the following EXCEPT: A) Time zone differences. B) National and regional holidays. C) Travel requirements for face-to-face meetings. D) Project reporting formats.
单选题哪个过程能最直接地提高干系人对项目的支持，降低干系人对项目的抵制，从而显著提高项目成功的机会?______
单选题在某项目进行中，一位客户提出一项变更要求，预计要占用部分项目预算。客户保证，已经说服了发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资，并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做的是______。
单选题Understanding, evaluating, defining, and managing expectations are essential to satisfying ______ .A) customer requirementsB) the scope statementC) upper managementD) functional requirements
单选题项目团队正在进行项目的风险识别工作，在该公司，通常由管理层在会议上唱主角，其他人都遵从他们的主意。在这个组织中，最不可能使用的一种风险识别工具是( )。A．头脑风暴法B．SWOT分析C．风险根源分析D．德尔菲技术
单选题以下哪项最有助于减少缺陷率?( )A．改进过程B．测试成品C．定义质量标准D．制定进度基准
单选题项目出现了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务。在这种情况下，你可能使用下列哪种合同?______
单选题A response to a risk that was not defined in advance of its occurrence is called a______．
单选题为了在职能型组织中成功地开展工作，项目经理必须依靠______。
单选题 在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目相关方联合举行一次会议
单选题在不同的应用领域，以下这些都可以被称作协议，除了______。
单选题Using the table below, what is the Present Value of an annual
expenditure of $4000 per year over the next three years at 10% per year?
Year
Present Value of $1 at 10%
Present Value of $ 1 at 12%
0.9090.8260.7510.683
0.8930.7970.7120.636
A. $9608.
B. $7206.
C. $9944.
D. $6551.
单选题活动清单中应该包括( )。A．项目所需的主要进度活动B．项目所需的全部进度活动C．项目所需的全部进度活动及其属性D．项目所需的全部进度活动及其标志和工作描述
单选题某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助?( )。A．项目发起人B．高级管理层C．项目管理办公室D．其他项目经理
单选题以下哪项不是估算成本过程的工具?______
A.储备分析
B.PERT估算
C.卖方投标分析
D.成本汇总
单选题项目阶段验收期间，某干系人表示对某可交付成果的变更毫不知情，而其他所有干系人都表示收到了含有该变更通知的文件，请问项目经理应当如何处理此事?______
A.找出证据，证明已经通知过该干系人
B.审查沟通管理计划，必要时进行修改
C.审查沟通管理计划，查看到底是谁的责任
D.今后尽量扩大信息的受众
单选题在固定总价合同和成本补偿合同中，加入激励条款的目的是什么?( )A．转移风险B．使合同双方目标一致C．帮助买方控制成本D．调动卖方积极性