单选题项目执行过程中，你需要聘请一名咨询专家立即为项目提供服务，你将采用什么合同类型?( ) A．固定总价合同 B．成本加固定费用合同 C．工料合同 D．成本加激励费用合同
单选题控制范围过程旨在______。
A.监督项目的范围状况，管理范围基准的变更
B.确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作
C.评审范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响
D.确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求
单选题矩阵型组织的一个问题是______。
单选题 一名新项目经理即将第一次参加投标人会议。他向你询问关于投标人会议的注意事项
单选题风险再评估与风险审计都是控制风险过程的工具，它们之间的主要差别在于______。
单选题你刚刚完成一项重要的可交付成果，然而你忽然发现卖方没有进行合同中规定的测试工作，尽管如此，业主也已经接受了该成果，你应该______。
单选题下列哪项是资金限制平衡的作用?______
A.按已知的资金限制调整资金支出计划
B.在人力资源需求与人力资源供给之间取得平衡
C.增加资金投入，满足项目的资金支出需要
D.增加投入的资源以达到压缩工期的目的
单选题Due to lack of employee training and proper production controls,
defects in a production run caused rework which cost the company $ 250000. How
much of this cost is directly attributable to the employees on the production
line?
A. $75OOO
B. $37500
C. $212500
D. $145OO
单选题你是一家保龄球馆的老板，目前你的生意有了很大的发展。为了扩展业务，你需要再建造一个分馆，确定了建造分馆的各项要求后(包括分馆中全部的补给、设备和服务)，你开始向一些有希望与之合作的承包商发放了投标邀请函。你确信投票邀请函将为所有的承包商提供公平的竞争机会。由于你很可能不再与承包商就承包内容进行磋商，但又不希望在实施过程中出现混乱的局面。另外，你已经在投标邀请函上表明，公司评估标书的时候考虑的主要因素并不是成本，公司可能与报价最低的承包商签署合同，也可能选择不是报价最低的承包商。在这种情况下，你应该在下列哪个方面做好准备?
单选题房屋建设项目所在地即将进入雨季。经过认真分析，项目团队决定进行赶工，以便在雨季到来之前完成全部建设任务。项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略?( )A．风险接受B．风险回避C．风险减轻D．风险转移
单选题项目情况纷繁复杂，问题频发，为找到主要问题，采取重点措施，项目经理可以使用______。
A.因果图
B.散点图
C.流程图
D.帕累托图
单选题Which of the following is NOT a method for progress reporting for work packages? A) Percent complete. B) Fast tracking. C) 20/80 rule. D) 50/50 rule.
单选题在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是______。
A.很少
B.几乎100%
C.大约1/3
D.大约2/3
单选题迭代和增量的含义是什么?______
A.迭代是指交叉进行，增量是指范围不断扩大
B.迭代是指循环进行，增量是指产品功能逐渐增加
C.迭代是指按顺序进行，增量是指范围蔓延
D.迭代是指工作范围逐渐扩大，增量是指产品功能逐渐增加
单选题Which of the following factors contributes the most to team communication?
单选题在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该______。
A.照常召开状态评审会议，并计划在会议上纠正这几处错误
B.要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议
C.查明是谁引起的错误，并加以处罚
D.照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误
单选题在电影拍摄过程中，往往需要借助故事板来事先进行分镜头策划。这是属于以下哪种收集需求方法的应用?______
A.原型法
B.标杆对照
C.系统交互图
D.文件分析
单选题用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性的工具是______。
单选题A project plan is ______. A) a formal, approved document used to guide both project execution and project control B) a document issued by senior management that provides the product manager with the authority to apply organization resources of the company C) a document description the organizational breakdown structure of the company D) a narrative description of products or services to be supplied
单选题项目经理可以使用______来保证项目团队清楚地了解每一项任务包含的工作。