单选题An early version of one of W. Edward Deming's 14 points encouraged companies to “cease dependence on mass inspection by building quality into the product in the first place”. Deming stated that, typically, products are inspected as they come off the line or at major stages. Defective products are either thrown out or reworked. Both options are expensive. This approach, in effect, meant that companies would pay workers to make defects and then correct them. Denting later recognized the value of inspections and revised the point to say that people should “understand the purpose of inspection. ” He said, “Inspections must be carried out in a professional way, not by lick-spit methods. ” This supports the PMBOK, which indicates that inspections can be used to determine whether results conform to requirements. Inspections also may be called ______ . A) control tests B) walk-through C) statistical sampling D) checklists

单选题你管理着一个电子设备项目，需要建立一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在______中得到反映。

单选题为了降低沟通中的信息损耗，提高沟通的效果，应该重点管理好______。 A.编码 B.媒介 C.解码 D.噪声

单选题The cost baseline has all of the following characteristics EXCEPT:

单选题You are one of four full-time project managers in an organization. You all share an administrative person. There are generally 8-10 project per year that involve about 25% of the organization-employees；however, these employees do not report to you. Your organization can best be classified as ______ .

单选题项目绩效报告的主要目的是______。

单选题你领导一个为期10个月的项目顺利走过了6个月，项目进展情况良好。这时，公司启动了一个新项目。你认为新项目并不重要，但是其项目经理是公司总经理的儿子。该项目经理从相关职能部门获取了几个本来应该到你项目上来的资源。你知道，不能按计划获取资源，你的项目将面临困境。这种情况下，你的最佳选择是______。 A.确定何时可以获得相关资源 B.要求PMO明确项目优先排序 C.用应急储备外聘资源 D.与职能经理谈判寻找替代资源

单选题在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的工作绩效报告，显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在随后开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。这种情况意味着什么?______ A.项目很成功，因为实现并超过了原定目标 B.项目不成功，因为项目镀金了 C.项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款 D.项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求

单选题以下哪个文件用于指导项目的执行、监控和收尾?( ) A．项目进度计划 B．项目文件 C．项目管理计划 D．干系人管理策略

单选题在绩效测量基准中通常不包括______。

单选题项目经理邀请各主要干系人召开会议，对风险的概率和影响进行了评估。之后，他又分析了假设条件的合理性和现实性，并对风险数据的质量进行了评估。在他进行风险管理的下一个过程之前，他还必须______。

单选题以下哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特性?______ A.用特定的资源去实现具体项目的目标 B.编制项目管理的规章制度 C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理 D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润

单选题活动持续时间估算中，不能包括下列哪项?______ A.在下一个活动的开始时间与本活动的结束时间之间的时间 B.完成本活动所需的工作时段数 C.持续时间的可能变动区间 D.在估算的工期内完成活动的概率

单选题你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况，最可能的原因是什么?( ) A．项目团队成员对于项目有不合理的要求 B．高级管理层对项目的支持力度不够 C．不同的干系人对于项目有不同的要求 D．职能型组织结构不适用于这类大型项目

单选题以下哪个不是项目的可交付成果?______ A.项目管理团队所编制的项目管理计划 B.批量生产的汽车零配件 C.学校新开发的课程 D.研究课题所发现的新知识

单选题以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入?( )A．项目管理计划B．工作绩效信息C．绩效报告D．变更请求

单选题麦克格利格的X理论说明______。

单选题你领导一个为期10个月的项目顺利走过了6个月，项目进展情况良好。这时，公司启动了一个新项目。你认为新项目并不重要，但是其项目经理是公司总经理的儿子。该项目经理从相关职能部门获取了几个本来应该到你项目上来工作的资源。你知道，不能按计划获取资源，你的项目将面临困境。这种情况下，你的最佳选择是( )。A．确定何时可以获得相关资源B．要求PMO明确项目优先排序C．用应急储备外聘资源D．与职能经理谈判寻找替代资源

单选题以下哪项通常不是合同中应该包括的内容?______

单选题You are the project manager of a project which would do oil-exploration in the ocean．Since you cannot plan for all eventualities，you establish a contingency reserve，including amounts of time，money or resources to handle known or unknown risks．This is an example of______．