单选题你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。但是，客户抱怨打不开文件，并因此不能按时进行审查。造成这种情况的原因是______。
A.干系人管理不当
B.沟通规划不当
C.信息发布错误
D.绩效报告错误
单选题不属于项目成本管理过程的是______。
单选题沟通是项目经理最重要的工作内容。经过若干项目的锻炼，你已经意识到，最大的沟通障碍来自______。
单选题下列哪项不属于估算依据中的内容?______
A.估算是如何编制的
B.对估算区间的说明
C.用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则
D.关于全部假设条件和已知制约因素的文件
单选题你正在编写下周的工作计划，并打算把它发送给项目其他成员，你现在正在进行______。
A.解码
B.编码
C.反馈
D.传递信息
单选题权力/利益方格中，“权力”是指______。
单选题Who is responsive for determining the project cost variance acceptable range?A) Functional manager.B) Upper management.C) The customer.D) The project manager.
单选题下列各项都是合同变更控制系统的组成部分，除了______。
单选题以下关于项目成本与生命周期成本的说法都是正确的，除了______。
A.项目成本是生命周期成本的一个组成部分
B.旨在降低项目成本的项目决策可能导致生命周期成本上升
C.生命周期成本是包括项目成本、项目产品使用成本和报废成本在内的全部成本
D.生命周期成本应该包括在项目预算中
单选题变更请求的执行状况属于以下哪项中的内容?______
A.工作绩效数据
B.工作绩效信息
C.工作绩效报告
D.项目管理计划
单选题The client demands changes to the product specification that will add only two weeks to the critical path．Which of the following is the best thing for the project manager to do?
单选题你正在负责一个为期3年的项目，项目团队成员来自几个职能部门，在矩阵式组织之下开展工作。项目执行一直都符合计划。今天，你突然得知从事活动D的成员已经去休假，而活动D还没有完成。为了不影响项目进度，你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D，造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办?( )A．要求请假成员承担活动D的成本超支B．重新评价项目沟通管理计划C．使用管理储备来支付活动D的成本超支D．要求节约活动E的成本，以弥补活动D的超支
单选题管理层很不满意你的项目的进展情况。项目开工两年以来，发生了几件意外的负面事件，使项目绩效持续恶化。项目管理办公室主任告诉你，如果你不能在后续的时间中扭转局面，使项目绩效回到项目计划上来，你将只能去公司的餐厅干活了。为了确定未来的绩效目标，你将计算( )。 A．完工预算BAC B．完工估算EAC C．完工尚需绩效指数TCPI D．完工时偏差VAC
单选题干系人登记册中通常包括______。
单选题 一个公共卫生项目，建立了一个公开的电子网页，用来向广大市民发布项目进展情况。这是属于______。
单选题项目预算第一年为150万美元，第二年为300万美元，第三年为220万美元，第四年为80万美元。大部分项目预算将在______期间被用掉。
单选题目前有两家公司要签署一个总价加激励费用合同。双方已经谈妥，合同的目标成本是200000美元，奖金是30000美元，因此合同的预定价格是230000美元。买方还设定了270000美元的最高价及“七三开”的分成比例。如果卖方以170000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方______。
单选题你正在考虑向新客户提供有偿咨询服务，这种情况下你的风险最低的合同类型是______。
单选题你所负责的项目涉及到从多个供应商采购产品，然后加以组合，形成最终的项目产品。项目进行了一半之后，其中一个供应商不再生产你们所需要的那种产品，而改为生产该产品的升级换代产品。该供应商说这种新产品的性能更好，尽管价格稍微高一些。你应该( )。A．实施成本变更控制B．实施进度变更控制C．另外选择一个供应商D．评价新产品是否符合质量要求
单选题你正在管理一个施工项目，项目以固定价加激励为基础。提前竣工的额外激励费用很高。社区的一个非营利性文化组织担心施工现场与考古场地会交叉重合。作为项目经理，你应该______。