单选题项目治理是指( )。A．把权力集中在项目经理手中B．加大高级管理层对项目的控制力度C．在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制D．明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间
单选题An output of risk identification is______． A) a risk register B) expected monetary value of the risk events C) corrective actions D) the plan for mitigation
单选题 在收集需求过程中，项目团队绘制了下图，用来搞清楚产品应该具备的功能与特性
单选题作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录______。
A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间
B.项目团队成员的正常工作时间以及在假期中工作的报酬标准
C.项目在何时需要何种以及多少资源
D.需要资源平衡的资源种类
单选题项目进入了收尾阶段。项目发起人与客户组成的项目验收小组认为其中的一个可交付成果不符合验收标准。项目管理团队经过分析后，也认为的确存在这个问题。如果下列哪个过程做得更好，就可以避免这个问题?______
A.创建WBS
B.收集需求
C.确认范围
D.控制质量
单选题你已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻挠，你需要的人员迟迟不能到位。虽然你和职能经理已经谈判了多次，但你的需求并没有得到满足。你不能采取的措施是______。
单选题因为所有的预算已经花光，发起人要求项目经理停止项目，项目经理应该怎么做?______
A.准备变更请求，更新项目范围
B.记录项目情况，准备最终报告
C.寻找新的发起人，更新项目章程
D.与客户洽谈，继续完成剩余任务
单选题某个重要的阶段可交付成果已经按计划建成，项目经理正在对该阶段进行收尾。他应该做以下所有工作，除了______。
A.为达到阶段退出标准所需的工作
B.为向下一个阶段移交可交付成果所需的工作
C.为正式开始下一个阶段所需的工作
D.为更新组织过程资产所需的工作
单选题You are in the build phase of the project．But it has run into several unanticipated problems．Several risks have surfaced which you had not anticipated earlier．The project is over-budget and behind schedule．What should you do?
单选题在风险分析过程中，可以采用多种标准对风险进行分类，以便制订有效的风险应对计划。以下各种都是风险分类的常用标准，除了______。
单选题Which of the following describes the BEST use of historical records from previous projects?
单选题 下列关于合同类型的说法，哪个是正确的?______
单选题控制沟通过程将会导致以下项目文件的更新，除了______。
A.问题日志
B.预测
C.绩效报告
D.报告格式
单选题A project manager does not have much time to spend planning before the mandatory start date arrives．He therefore wants to move through planning as effectively as possible．Which of the following would you recommend?
单选题在你负责的新产品研发项目中，刚刚发现了一个质量缺陷。你立即召集项目团队成员分析产生缺陷的原因，请大家各抒己见，并使用因果图来梳理各种意见之间的联系。你们正在进行的工作属于以下哪个过程?______
A．规划质量管理B．实施质量保证 C．控制质量 D．开展质量分析
单选题经过长期的混乱局面后，项目团队与主要干系人投入大量精力，最终确定了一个重大的范围变更草案。考虑到之前的情况，项目经理首先应当______。
A.继续寻找其他变更
B.评估与该变更相关的风险
C.就新范围通知干系人
D.提交该变更，并获得批准
单选题Which of the following is true regarding communication within a project environment?
单选题 你是项目管理办公室的主任，刚为某个项目委派了一名项目经理。他是第一次担任项目经理
单选题Decomposition is the subdivision of project deliverables into smaller, more manageable components until the work and deliverables are defined at the work package level. This is a valuable tool for define scope. However, decomposition may not be possible for a deliverable or subproject if:
单选题你正在管理的一个项目，需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设备，而且价格和质量都不错。你应该( )。 A．直接向你弟弟的公司购买 B．让管理层知道这件事 C．让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备 D．不参与这种设备的采购决策