单选题如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是( )。A．85%B．125%C．116%D．81%
单选题If the project was supposed to have $1000 worth of work accomplished, but only completed $850 worth of work, what is the Scheduled Variance? A) $150. B) $1500. C) Cannot calculate from the information provided. D) -$150.
单选题项目经理把发起人的指示函件通过电子邮件转发给了异地的团队成员，该团队成员收到该邮件后及时发送了邮件回执，并开始采取行动。然而项目经理到项目上去检查时，对项目团队成员的工作非常不满意，坚持说他曲解了邮件的内容。这可能是沟通中哪个环节出了问题?______
A.项目经理编码错误
B.不应该采取电子邮件来传递信息
C.缺乏信息反馈
D.没有及时告知收到信息
单选题你的项目购买的一种网络版的项目管理软件，用于分散在世界各地的团队成员之间的沟通。按照软件的技术要求，每个使用该软件的团队成员都需要特别注册。项目团队需要根据注册人数的多少，向软件公司支付年度使用费。这种费用是( )。 A．可变成本 B．直接成本 C．固定成本 D．间接成本
单选题下列关于质量审计的描述中错误的是______。
单选题The probability of failure for a project element is often called exposure to risk，or risk exposure．This exposure may be mitigated by taking measure to avoid a particular approach or use of specific technologies．When the risk exposure cannot be reduced through selection of another alternative，the project manager should______．
单选题A team member notifies the project manager that the activities comprising a work package are no longer appropriate. It would be BEST for the project manager to be in what part of the project management process? A) Corrective action. B) Integrated change control. C) Monitoring and controlling. D) Project closing.
单选题关于变更，项目经理最应该注意的是______。
A.以最快的速度处理变更
B.把变更通知受影响的干系人
C.对变更进行跟踪记录
D.防止不必要的变更
单选题某项目的状态报告显示，项目的完工百分比为30%，而实际已经使用了60%的日历时间。在获得这个状态信息之后，管理层对项目进度大为不满，要求采取措施加快进度。你作为管理层的项目管理顾问，应该给管理层提供什么建议?( )A．重新确定进度基准，以便符合实际情况B．对关键活动进行分析，确定能否赶工或快速跟进C．识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动D．了解更多的信息，以便做出正确判断
单选题一般来说，准备建议书的成本，______。
单选题“Design of experiments” is a statistical method that helps ______ .A) determine how various elements of a system interrelateB) identify which factors may influence specific variables of a product or processC) establish a standard by which to measure performanceD) compare actual or planned project practices to those of other projects
单选题尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符合要求，但是某个主要干系人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训，并声称项目不能就这样结束。在认真检查项目管理计划和项目文件之后，项目经理确认原定的项目范围内并未列入这个培训。项目经理应该______。
A.修改项目计划，把培训工作添加进去
B.与项目团队开会讨论这个问题
C.把该干系人的抱怨报告给管理层，让管理层来解决
D.按原定计划开始项目收尾工作
单选题While implementing your project，a team member brings to your notice a risk that was not mentioned in the risk response plan．In this case，you should______．
单选题A PM's boss and the head of engineering discuss a change to a major task. After the meeting, the boss contacts the project manager and tells him to make some changes. This is an example of ______ .
单选题核实范围的主要内容是什么?( )A．确保项目可交付成果按时完成B．通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道C．确保可交付成果符合技术规范D．给人们提供一个发表不同意见的机会
单选题You are a project manager who was just assigned to take over a project from another project manager who is leaving the company. The old project manager tells you that the project is on schedule only because he has had to constantly push the team to perform. What is the FIRST thing you should do as the new project manager? A) Check risk status. B) Check cost performance. C) Determine a management strategy. D) Tell the team your objectives.
单选题 以下都是沟通管理计划的内容，除了______。
单选题赫兹伯格的双因素激励理论把与激励有关的因素分成______。
A.低层次因素与高层次因素
B.成就因素、权力因素与亲和因素
C.保健因素与激励因素
D.X因素与Y因素
单选题项目团队经常需要比较实际执行情况与计划要求。比较的结果通常被称为______。
A.工作绩效数据
B.工作绩效信息
C.工作绩效报告
D.项目绩效报告
单选题应该动态收集干系人对项目工作的意见，以便______。