单选题大多数质量问题都是下列哪个原因引起的?______
A.质量标准太高
B.员工技能水平不足
C.生产设备陈旧
D.管理层不够重视
单选题抽样统计可以确定某些项目产品或项目元素是否符合要求，这种方法的最大优势是______。
单选题Because of a new government regulation, you had to change the scope of
your telecommunications project. Several changes were made to the project's
objectives. You have updated the project's technical and planning document as
needed. Your next step should be to ______.
A. notify the stakeholders as appropriate
B. revise the company the knowledge management system
C. obtain formal acceptance from your sponsor and customer
D. prepare a performance report
单选题你的项目正处于启动阶段，在什么文件中你被正式授权使用组织资源来开展项目活动?( )A．项目工作说明书B．项目初步范围说明书C．项目授权书D．项目章程
单选题 公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目的概要说明文件
单选题买方通常比较喜欢采用固定总价合同。以下关于固定总价合同的说法，正确的是( )。A．买方没有成本风险，所以所支付的合同价款通常比较低B．工作成本和范围增加的风险，都由卖方承担C．合同工作范围的变更会导致合同价格的增加D．固定总价合同兼具工料合同和成本补偿合同的性质
单选题一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成的?______
A.对构思阶段放行口的批准
B.对项目章程的批准
C.对可行性研究报告的批准
D.对项目工作说明书的批准
单选题以下哪个最好地描述了工作分解结构(WBS)?______
A.WBS是对项目可交付成果和项目工作的层级分解
B.WBS是对项目可交付成果的层级分解
C.WBS是对项目工作的层级分解
D.WBS是对项目活动的层级分解
单选题项目章程记录了如下内容，除了______。
A.干系人管理策略
B.项目经理及其职责和职权
C.总体里程碑进度计划
D.项目目的或上项目的原因
单选题对受到风险威胁的一些目标放松要求，例如延长进度或减少范围是______风险的例子。
单选题项目边界是指______。
A.项目从商业论证的时间点到得以完成的时间点
B.项目从商业论证的时间点到项目验收的时间点
C.项目从发布项目章程的时间点到得以完成的时间点
D.项目从获得授权的时间点到项目验收的时间点
单选题项目集是( )。A．一群共享资源的项目B．投资在1亿美元以上的大型项目C．任意10个项目的集合D．一组被协调管理的且相互关联的项目
单选题采购文件中应该包括______。
单选题以下哪个经理负责直接用于销售的产品的生产或直接用于销售的服务的提供?( )A．项目经理B．项目管理办公室经理C．职能经理D．运营经理
单选题质量成本包括以下所有，除了( )。A．预防成本B．评估成本C．失败成本D．生产成本
单选题某电子结算设备研发项目，已进入试生产阶段。项目的主要干系人书面提出要对电子结算设备的一项技术参数进行变更，这一变更甚至可能导致整个电子结算系统的功能发生变化。项目经理下一步应该怎么做?______
A.全面评估变更的影响
B.向变更控制委员会提交申请，等待审批
C.要求工厂马上停止生产以减少损失
D.拒绝这项变更
单选题根据赫兹伯格激励理论，不属于激励因素的是______。
单选题项目范围说明书______。
A.用来记录项目的主要可交付成果及所需开展的项目工作
B.有助于创建WBS
C.用来明确怎样对已完可交付成果进行正式确认与接受
D.用来指导对项目范围变更请求的审批
单选题Which of the following is not a tool & technique of the develop project charter process? A) Earned value method. B) Project selection methods. C) Project management information system. D) Project management methodology.
单选题The project consists of 15 separate projects. The PMO will have a project management information system. This system will be an on-line repository of all program data. You will collect description of all work components for each of the 15 projects. This information will form an integral part of the ______. A) chart of account B) WBS dictionary C) WBS structure template D) earned value management reports