单选题______属于项目的风险。
单选题项目已经启动，刚刚进入计划编制阶段。在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用什么领导风格?______
A.命令式
B.民主式
C.参与式
D.授权式
单选题在制定人力资源管理计划时，往往需要使用资源直方图说明什么时候需要多少资源。资源直方图中的基本要素包括______。
A.表示时间的横轴
B.表示各时段所需资源数量的柱子
C.表示可用的最大资源数量的横线
D.以上都是
单选题On a critical project, with a short timeframe, a contractor found an
omission in a proposal which had been submitted and approved. The contractor
indicated this omission may change both scope and thus cost to the project. Upon
receiving notification, the PM should ______.
A. submit, or ask the vender to submit, a change request to include the
omission in the scope of the project
B. check the type of the contract used and approve the increase to the
budget
C. since the project is falling behind, approve both the change in scope and
the additional cost to the project to make sure the project is not delayed
D. gather more information
单选题以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入?______
A.项目管理计划
B.工作绩效报告
C.工作绩效数据
D.变更请求
单选题某一团队成员用难懂的方言和其他人进行工作交谈，其他人表示无法和他进行有效沟通，项目经理要求该成员使用普通话交谈。项目经理这样做的原因是______。
A.对该团队成员有偏见
B.为了团队成员彼此团结
C.语言差异是沟通中的噪声，会影响沟通质量
D.沟通渠道太少
单选题管理层每六个月都要对组织的内部项目进行选择，并对选中的项目发布项目章程。在以下四个选项中，他们不需要考虑( )。A．合同B．项目工作说明书C．事业环境因素D．组织过程资产
单选题The linkages between project management process groups are best described by: A) The work breakdown structure links process groups. B) Process groups are linked by their planned objectives-the summary objective of one often becomes the detailed action plan for another. C) Process groups are linked by the objectives they produce-the output of one process often becomes an input to another process, or is a deliverable of the project. D) There are no significant links between discrete process groups.
单选题什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数(TCPI)?( )A．管理层认为BAC已明显不可行B．项目成本超支比较严重C．项目进度落后比较严重D．项目必须在规定的时间完工
单选题The primary purpose of benchmarking is to ______ .A) perform marketing research to forecast how well a particular product will sellB) measure products, services, and processes against those of other organizationsC) understand and collect data on customer requirements to focus attention on meeting customer needsD) determine performance targets
单选题 项目进入收尾阶段。为了把整个项目正式关闭，项目管理团队需要完成以下哪项工作?______
单选题你正在管理为期12个月的软件开发项目，该合同包含一个奖励条款，即：对按时提交项目产品，给予10万美元的奖励。项目进行了一段时间后，一个核心软件工程师向你提出辞职，并向你推荐了他的朋友接替他的工作。你了解到他的朋友确实能承担此工作，并决定签合同雇佣他完成余下的工作，你将采用哪种合同?______
A.成本加激励费合同
B.工料合同
C.成本加奖励费合同
D.总价加激励费用合同
单选题The “three-point estimates” method for estimating activity duration differs from the “single point, most-likely estimate” method in that it uses ______ .
单选题After project control, organizational process assets are updated. Wherever checklists are used, the completed checklists should become part of the ______ .
单选题 以下都是项目的风险指示器，除了______。
单选题针对一个即将启动的生产线改造项目，公司制造部门要求以提高15%的产量作为项目目标，财务部门要求项目的总成本不能超过300万美元，而工程部门则要求尽可能使用最先进的技术。你的最佳做法是?( )A．制订一个项目计划以满足所有三方的目标B．召集这三方项目干系人进行讨论，以达成一致意见C．与工程部门沟通，讨论“最先进的技术”D．重点考虑制造部门的要求
单选题When should lessons learned be organized? A) During the project life cycle and at the end. B) At the end of the project during closing. C) After the end of the project at a project post-mortem meeting. D) Lessons learned can be organized when there is time available.
单选题项目风险的识别关系到项目能否按计划顺利执行，在这个风险识别过程中，离不开项目的范围基准，这是因为范围基准______。
单选题下列哪种情况适用适应型生命周期?______
A.充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践基础
B.项目团队成员来自多个不同的组织
C.需要应对快速变化的环境，需求和范围难以事先确定
D.项目产品必须整体一次性交付，无法部分交付
单选题某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人；项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1.2万人；另一位专家认为根据该设施的综合功能分析，只要能接待8千人就可以满足要求。作为项目经理，你应该______。