单选题项目关键时期两个项目成员突然离开了项目，项目经理首先应当怎么做?______
A.提出变更请求
B.分析影响，制定风险应对计划
C.招聘新员工
D.修订人力资源管理计划
单选题A project manager believes that modifying the project scope may provide added value for the customer. What should the project manager do? A) Change the scope baseline. B) Contact the customer to determine if the change adds value. C) Call a meeting of the change control board. D) Change the project's objectives.
单选题你刚被指派负责某项目，该项目正处于项目计划阶段。风险管理团队负责人向你报告已完成了风险识别工作，该负责人对项目存在很多风险表示很担心。为了有效地管理项目风险，你下一步的工作将如何开展?______
A.通过风险分析确定哪些风险最值得管理
B.为已识别的风险编制有效的应对计划
C.开展风险分析工作，进一步了解风险
D.为各项风险指定责任人
单选题A likely result of using “compromise” to resolve a two-party conflict is ______ .
单选题通常，买方比较喜欢的合同类型是______。
单选题卖方获得了一项管道工程合同。根据合同条件和条款，要求卖方在开始工程前，提交工作计划，供买方批准，但是，卖方没有做到。买方项目经理应该采取下述哪项行动?
单选题实施采购过程中的一种相关信息来源是卖方的绩效评估文档。该文档产生于______。
单选题你们公司为项目团队建立了一个认可与奖励制度。该制度规定，项目的成本绩效是用来确定奖励的重要因素。怎样才能确保奖励能反映真实的成本绩效并有助于未来的绩效改进?( ) A．对加班多的成员给予奖励 B．根据成本绩效基准给予奖励 C．利用挣值管理来监测成本绩效 D．把可控成本与不可控成本分开来计列
单选题工作分解结构底层的要素是( )。 A．控制账户 B．规划包 C．规划要素 D．工作包
单选题项目整合管理包括( )。A．项目与日常运营之间的整合B．项目管理计划与项目文件之间的整合C．协调与统一各种项目管理过程D．以上全部
单选题Which of the following are the most commonly used performance measures of evaluating whether or not work is being accomplished as planned at any given point of time?
单选题在风险分析过程中，你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险，最有效地处理办法是______。
A.列入观察清单并建立应急储备
B.不需要采取任何措施
C.等待作进一步的分析
D.风险转移
单选题未能按时到达中间里程碑可能导致整个项目的延误。这个中间里程碑称为______。
单选题进度管理计划是一份关键文件。它是______。
单选题在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该( )。 A．照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误 B．要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议 C．查明是谁引起的错误，并加以处罚 D．照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误
单选题项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间，仍然未得到合理的结果。为了不影响其他工作的开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，待在更多信息明朗之后再来讨论。项目经理采用了哪种冲突解决方法?______
A.合作或解决问题
B.缓解
C.撤退
D.强制
单选题______提供了一个框架，确保在同一细节水平上全面、系统地识别各种风险，并提高识别风险过程的效果和质量。
单选题Attributes of a communications management plan can include all of the following EXCEPT______．
单选题提前终止合同是合同收尾的一种特例。这可能由于______而发生。
单选题Perform quality control in the final analysis is ______.
A. using the technical procedures of monitoring project results to decide if
the outputs meet the requirements
B. a production system
C. a inspection system
D. fitness for purpose