单选题你长期在某公司人力资源部从事人事管理工作，是一位资深人事管理专家。你最近被分派到一个新组建的项目团队中，参与员工绩效考评和薪酬系统开发项目。项目团队成员来自公司的人力资源部和其他各职能部门。这个项目的项目章程应该由谁发布?( )A．项目经理B．人力资源部门经理C．项目团队之外的高级管理者D．权力高于人力资源经理的PMO成员
单选题作为获得卖方反应过程的一部分，你将从卖方处获得信息、报价单、投标书或建议书。下列哪项最好地描述了在此过程中应该做的事情?
单选题下面各项中最不能增加客户满意度的是______。
单选题下面关于进度数据的说法，错误的是______。
A.进度数据至少应包括进度里程碑、进度活动、活动属性以及已知的全部假设条件与制约因素
B.在进度模型中，把进度计划看成是自变量，进度数据看成是因变量
C.进度数据可以包括资源需求、现金流安排及采购进度安排
D.有了进度数据和进度模型，就可以很方便地更新项目进度计划
单选题组织和干系人的风险态度受多种因素影响，以下哪项不是考虑因素之一?______
单选题在成本加奖励合同中，预计成本$100000，预计费用$10000，分摊比例70/80，实际成本$120000，买方应该支付______。
单选题A project manager is managing a fixed price(FP)contract．She thinks that a large customer-requested change might impact the schedule of the project． What should she do FIRST?
单选题 以下哪项不属于控制采购过程的数据分析技术?______
单选题A review of management processes and the associated documentation is commonly called______. A) audit B) inspection C) testing and measuring D) screening
单选题 关于项目相关方管理，下列说法不正确的是______。
单选题 下列对概率影响矩阵的描述中，最好的是______。
单选题合同存在长期未决争议，项目经理最好怎么做?______
单选题项目成员向你汇报，项目所在地区遭遇了百年未遇的大干旱。这是大家都未曾预料到的，作为项目经理，你应该指示团队成员实施______。
A.权变措施
B.应急计划
C.弹回计划
D.储备分析
单选题矩阵式组织结构最突出的优点是______。
A.有利于充分利用资源
B.需要向两个老板汇报
C.可兼顾项目工作与职能工作
D.项目经理权力大，对资源有控制权
单选题Being assigned as the project manager to a project you perform earned value Analysis and find the following results：EV=250000；PV=200000；AC=275000；BAC=500000．What is right? A) EAC=400000． B) EAC=550000．C) BTC=400000.D) ETC=75000.
单选题你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目进度和预算都十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么?______
A.没有识别出某个关键项目干系人
B.项目干系人误解了项目执行情况
C.高级管理层不再支持项目
D.项目遇到了技术上的重大难题
单选题执行任务的个体员工______。
单选题A project schedule completion date will change if ______ .
单选题沉没成本是( )。A．管理储备中还没有用于项目的资金B．已经列人项目预算的人力资源成本C．为了防止过去的努力白费，而在进行决策时必须考虑的成本D．已经花掉的资金，无论其用途是否合理
单选题 某个国际项目，项目团队中有一些刚从大学毕业的员工