单选题项目已经进入执行阶段。项目经理担心干系人识别工作做得不够全面，因此再次召开干系人识别会议，来识别更多的干系人。他正在做哪个过程组的工作?______
A.启动
B.规划
C.执行
D.监控
单选题下列哪项关于合同类型的说法是正确的?
单选题______对项目沟通做出了最重要的贡献。
单选题The causes of variances and the reasoning behind the corrective action chosen are summarized in the ______. A) work Breakdown Structure B) accounting codes for the activities C) lessons learned D) performance reports
单选题 信息发送者对下列哪一项负责?______
单选题你所在的公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务为一体的大型设备制造企业。为了应对急速变化的市场需求，公司经常开展新型设备研发、设计和试生产项目。公司甚至专门成立了项目管理办公室，并任命你为项目管理办公室主任。大多数项目的大多数成员都来自各职能部门，职能部门经理的影响力和决定权明显高于项目经理。项目经理在项目启动之后就会制订项目计划，并交相关职能部门认可。但是，在执行过程中往往不能按项目计划开展工作。更不幸的是，当计划落空时，项目经理往往无法采取有效的纠正措施。为了提高项目管理的执行力，你首先应该做什么?( )A．说服高级管理层采用平衡矩阵式组织结构B．主持召开项目启动会议时尽量邀请高级管理层参加会议C．尽量让项目成员参与项目计划的制订D．通过组织文化调整来提高项目管理的执行力
单选题在风险概率影响矩阵中，高风险区域的机会______。
单选题You are the project manager of a civil construction company involved with building houses. In your project, you often use work breakdown structures (WBS)from your previous projects as templates. A work breakdown structure can be used for all the following except ______ .A) tracking project performance against cost and scheduleB) creating a network diagram, with task dependenciesC) creating a project scheduleD) assigning resources to work on different work elements
单选题FFP是______的缩写。
单选题你正对产品实施质量保证工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程度，这造成返工，并增加了整个项目的成本。投资于评价并检验产品是否符合要求及未达到要求而产生的所有成本被称为______。
单选题你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?( )A．实施整体变更控制B．控制范围C．控制成本D．控制进度
单选题识别风险过程会得到______。
单选题While reviewing the estimates from the functional managers assigned to your project you discover that one cost estimate is clearly higher than those submitted for previous projects. You should ______ .
单选题The purpose of the scope statement includes all but which of the following:A) Provides a basis for future project decisions.B) Establishes a contract between the project team and the customer.C) Sets criteria to use to determine if a project or phase have been completed successfully.D) Establishes project constraints and assumptions.
单选题All the following are advantages of GERT(graphical evaluation and review techniques)as compared with PERT(project evaluation and review technique)EXCEPT ______ .
单选题After preparing the probability distribution of cost outcome for a project, the estimate, with a 15% probability of being exceeded, is approximately one standard deviation ______ .
单选题You are the project manager of a new project，which will construct a bridge on the River Nile in Egypt．Before initiating the project，you should______．
单选题针对以往未曾识别或被动接受的、目前正在发生的风险而做出的未经事先计划的响应称为______。
单选题项目阶段经常是按一定的顺序来进行的，但有时也可以部分交叉。把原来先后顺序进行的工作调整为平行进行的进度压缩技术被称为( )。 A．赶工 B．资源平衡 C．快速跟进 D．并行工程
单选题在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做?( ) A．开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同 B．同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做 C．拒绝做新工作，因为合同已经完成 D．立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系