单选题风险责任人需要参与下列哪个过程?______
单选题项目生命周期与产品生命周期的主要差别在于______。
A.前者的阶段通常顺序排列，后者的阶段通常并行排列
B.前者的阶段可能相互交叉，后者的阶段一般不相互交叉
C.前者偏重管理工作，后者偏重技术工作
D.一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期，而一个产品生命周期中可包括多个项目生命周期
单选题Which of the following is NOT an input to the initiating process group?
单选题You are running a project for a customer based on a cost reimbursable contract with the following terms：Target costs，$1000000；fix fee，100000；benefit/cost sharing，80/20；price ceiling，1200000．Which is the PTA (point of total assumption，break point)of the project?
单选题以下哪一项包括在组织过程资产里?( )A．历史资料、经验教训B．组织文化C．项目管理信息系统D．人力资源库
单选题The work breakdown structure is an excellent tool for objective control and evaluation. Which of the following is generally not validated through the WBS?
单选题When should scope verification be done? A) At the end of the project. B) At the beginning of the project. C) During each phase of the project. D) During planning.
单选题在控制图中，控制界限通常设在正负3个西格玛的位置。当某个测量值超出控制界限，或者连续7个点落在目标线的上方或下方，就表明( )。A．工作人员操作失误B．产品质量缺陷C．过程失控D．结果失控
单选题资源日历是以下哪个过程的输出?______
单选题一种定期的文档，用于详细说明进度、费用和资源的绩效状况的，称为______。
单选题某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项目干系人也认为该项目已经实现项目章程中所规定的项目目标。但是，某职能部门经理却对项目十分不满。他抱怨说，由于工作时间太长，他派到项目上的员工有差不多一半已在项目执行期间辞职。以下哪个最正确地描述了该项目的情况?( )A．高级管理层给项目提供了足够的人力资源，并且项目已经实现既定的目标B．项目的人力资源不足，并且计划的完工时间与可用的人力资源数量不匹配C．职能部门经理对项目的支持力度不够D．关键干系人对项目的参与程度不够
单选题项目经理的老板和职能经理开会讨论一个项目变更，会后通知项目经理进行变更，这是一个______的例子。
A.变更控制委员会会议
B.项目联络员或协调员
C.管理层重视并支持项目
D.职能经理越权
单选题在通常情况下，由______向卖方发出合同已完成的正式书面通知。
单选题项目管理过程组( )。A．在整个项目期间都以不同程度相互重叠B．五大过程组在不同的项目上会以不同的顺序进行C．是相互独立的，而且每个过程组在每个项目上只执行一次D．等同于项目阶段
单选题流程图中通常包括以下所有，除了( )。A．每个步骤的活动B．每个活动的责任人C．相关的决策点D．相关活动的时间顺序
单选题The need for______is one of the major driving forces for communication in a project．
单选题The project quality assurance characterizes the followings except ______. A) assessing overall project performance B) checking the quality of specific project deliverables C) provided to the project management team D) provided to the project sponsor
单选题以下关于资源平衡的说法都是正确的，除了______。
A.在项目各时段中平均分配资源，以便制订出平稳的进度计划
B.根据资源制约因素，来调整进度计划
C.解决同一资源在同一时间被分配至两个工作的问题
D.在保持关键路径不变的前提下，调整项目进度计划
单选题在项目的开踢会议上，项目经理宣布了项目的愿景和使命，并激励团队成员为该愿景和使命而努力。项目经理使用了哪个领导风格?______
A.魅力型(Charismatic)
B.独裁型(Authoritative)
C.民主型(Panicipalive)
D.变革型(Transformational)
单选题办公楼建设项目已进入内部装修阶段，某一重要干系人来项目进行视察，口头要求给所有办公室增加百叶窗帘。这项工作本不在项目工作范围内。此时，项目预算还有较大结余。作为项目经理，你最好怎么做?______
A.直接拒绝他的要求
B.请他提交正式的书面变更请求
C.动用项目预算满足他的要求
D.评估此项变更带来的影响