单选题项目团队中原来有5名成员，后来又有4人加入项目
单选题项目可行性研究主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。项目可行性研究报告的内容主要有技术可行性、________。
单选题信息系统设计是开发阶段的重要内容，主要任务包括（ ）。
①明确组织对信息系统的实际需求，制定系统架构
②对系统进行经济、技术条件、运行环境和用户使用等方面的可行性研究
③选择计算机、操作系统、数据库、网络及技术等方案
④确定软件系统的模块结构
单选题公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的解决冲突的技巧是______。
单选题应用系统安全等级中的可靠性等级由高到低分别为________。
单选题GB／T 16680-1996《软件文档管理指南》中将项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类。________属于产品文档类。
单选题某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统。审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。为此李工需要准备的文件是________。
单选题自创/外购分析过程中，（ ）时，项目不应从外部进行采购
单选题以下不属于软件工程需求分析阶段任务的是 (9) 。
单选题某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是______。
单选题承建方的立项管理与建设方的立项管理相比，更加关注（ ），以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。
单选题项目经理小郭正在负责为一家水厂开发管理信息系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明 (46) 。
单选题在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（ ）。
单选题以下关于项目合同签订的描述中，正确的是______。
单选题以下关于《中华人民共和国政府采购法》的描述，错误的是______。 A．必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的，可采用单一来源方式采购 B．政府采购实行集中采购和分散采购相结合，集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定 C．中标、成交通知书发出后，中标、成交供应商自愿放弃中标、成交项目的，无须承担法律责任 D．采购人可以要求参加政府采购的供应商提供有关资质证明文件和业绩情况，对有资质的供应商仍需进行资格审查
单选题In project time management, activity definition is the process of identifying and documenting the specific action to be performed to produce the project deliverables. （）are not output of activity definition.
单选题以下______属于质量控制的输出。 A．统计抽样 B．质量管理计划 C．工作结果 D．过程调整
单选题追踪工具、版本管理工具和发布工具属于（ ）
单选题______公式能最准确的计算活动历时。
单选题以下采购文件中，______用于获得与产品、服务、供应商相关的信息。 A．RFI B．RFQ C．RFP D．IFB