单选题在项目实施期间的某次周例会上，项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据下表所示的表格，目前的进度______。
某项目当前的进展情况表
活动
计划值(元)
完成百分比
实际成本(元)
基础设计
20000
90%
10000
详细设计
50000
90%
60000
测试
30000
100%
40000
单选题就招标投标的性质而言，中标通知书与《中华人民共和国合同法》中______相对应。 A．承诺 B．还约 C．要约 D．要约邀请
单选题某公司承接了某政府机关的办公网络改造项目，在进行网络总体设计时考虑使用汇聚交换机，从技术层面考虑，最直接的原因是：（ ）。
单选题以下关于软件质量保证和质量评价的描述中，不正确的是______。 A．软件质量保证过程通过计划制订、实施和完成一组活动提供保证，这些活动保证项目生命周期中的软件产品和过程符合其规定的需求 B．验证和确认过程确定某一开发和维护活动的产品是否符合活动的需求终的产品是否满足用户需求 C．检查的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性，目标是识别规范说明与标准的差异，并向管理提供证据 D．软件审计的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价
单选题配置项的版本控制作用于多个配置管理活动之中，如创建配置项，配置项的变更和配置项的评审等。下面关于配置项的版本控制的描述中，______是正确的。 A．在项目开发过程中，绝大部分的配置项目都要经过多次的修改才能最终确定下来 B．对配置项的修改不一定产生新版本 C．版本控制的目的是按照一的规则有选择地保存配置项的必要的版本 D．由于我们保证新版本一定比旧版本好，所以可以抛弃旧版本
单选题数据仓库通过数据转移从多个数据源中提取数据，为了解决不同数据源格式不统一的问题，需要进行 (16) 操作。
单选题（ ）属于定量风险分析的工具和技术
单选题甲公司与乙公司订立了一份总货款额为20万元的设备供货合同。合同约定的违约金为货款总额总值的10%。同时，甲公司向乙公司给付定金5000元。后乙公司违约，给甲公司造成损失2万元。乙公司依法向甲公司支付违约金______万元。 A．2 B．2.5 C．4 D．1.5
单选题根据《计算机软件需求说明编制指南GB/T9385-1988》，关于软件需求规格说明的编制，______是不正确的做法。
单选题识别风险过程的主要输出就是风险登记册，风险登记册始于识别风险过程，在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用，风险登记册中的（ ）内容是识别风险过程中产生的。
单选题以下关于质量管理的叙述中，不正确的是：（ ）
单选题决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术。某企业在项目风险分析过程中，采用了决策树分析方法，并计算出了EMV(期望货币值)。以下说法中，正确的是______。
单选题下列选项中，符合UML动态建模机制的是______。
单选题In approximating costs, the estimator considers the possible causes of variation of the cost estimates， including (75) ．
单选题在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变______可把均势转移到项目经理或职能经理。
单选题在常见的软件架构模式中，管道和过滤器模式属于 (13) 。
单选题The ______ refers to the integration of complex physical machinery with networked sensors and soffware. It draws together fields such as machine learning, big data, the Internet of things and machine-to-machine communication to ingest data form machines, analyze it (often in real-time), and use it to adjust operations.
单选题以下关于NET架构和J2EE架构的叙述中，______是正确的。 A．NET只适用于Windows操作系统平台上的软件开发 B．J2EE只适用于非Windows操作系统平台上的软件开发 C．NET不支持Java语言编程 D J2EE中的ASR.NET采用编译方式运行
单选题某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析后，发现约80%的原因都是用户需求不明确、授权不清晰，以及采用了不适宜的技术，而其他十几种原因造成的失败较少。根据这些分析结果，该公司所采用项目质量控制的方法是______。
单选题监控质量达标的直接责任由______承担。 A．委派到项目团队的项目工程师 B．项目经理 C．每位职能经理 D．质量经理