案例分析题【说明】
为推进互联网+政务服务，某建设单位拟建设省级政务服务平台，使平台能够支撑一网通办、汇聚数据信息、实现交换共享、强化动态监管，通过公开招标确定了承建单位和监理单位
案例分析题【说明】
某省计划2020年初步建成信息共享的生态环境监测网络
案例分析题试题一
阅读下列说明，回答问题。将解答填入答题纸的对应栏内
问答题[说明] 某信息系统工程项目业主委托某监理单位实施开发阶段监理，业主并与某开发单位签订了开发合同。为了能及时掌握准确、完整的信息，以便对信息系统工程的目标实施最佳有效控制，项目监理机构的总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题。
问答题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】 某大型企业信息化工程项目，已具备开工条件，开工前质量控制的流程是：开工准备→提交工程开工报审表→审查开工条件→批准开工申请。 在该工程全部工程完工后，应进行竣工验收，其工作流程为：竣工验收文件资料准备→申请工程竣工验收→审核竣工验收申请→签署工程竣工验收申请→组织工程验收。
问答题【问题3】
请列出2种信息网络系统常用的监理方法，并对列出的监理方法给出简要说明。
问答题【问题1】
如果设计方案确实存在有较大问题，监理工程师可以指导承建单位进行改进设计吗?为什么?
问答题[问题2]
针对事件2，作为监理工程师请回答，对UTP链路测试的主要内容有哪些？
问答题{{B}}[说明]{{/B}}某信息系统工程建设项目，建设单粒确定采用邀请招标方式选择施工单位。招标前经监理单位测算，该工程建设项目标底为4000万元人民币，定额工期为40个月。经过考查和研究确定，邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工单位参加投标。招标小组研究确定，采用综合评分法进行评标，其评标原则为：1．评价的项目中各项评分的权重分别是：报价占40%，工期占20%，实施组织设计占20%，企业信誉占10%，实施经验占10%。2．各单项评分时，满分均按100分计，计算分值时取小数点后一位数。3．报价项的评分原则为：在标底值的正负5%范围内为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。4．工期项的评分原则为：以定额工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过定额工期者淘汰。5．企业信誉项的评分原则为：以企业近3年工程优良率为标准，优良率100%为满分100分，依此类推。6．施工经验项的评分原则为：按企业近3年承建类似工程占全部工程项目的百分比计，100%为满分100分。7．施工组织设计由专家评分决定。经审查，4家投标的施工单位的上述5项指标汇总如下表所示。
问答题阅读下列说明，回答问题1至问题4。 [说明] 某县电子政务信息系统工程，总投资额度约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，监理公司承担了全过程监理任务。建设单位自行决定采用邀请招标方式选择承建单位，但是监理单位指出采取邀请招标的方式不妥当，应当采取公开招标方式。最终建设单位接受监理的意见进行公开招标。在招标文件中要求省外的投标人需具备计算机信息系统集成一级资质、省内的投标人具备计算机信息系统集成二级资质，招标文件于9月15日发出，并规定9月28日为投标截止时间。A、B、C、D、E、F等多家公司参加投标。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。建设单位重新招标后确定A公司中标，于10月30日向A公司发出中标通知书，并在中标通知书发出后第40天，与A公司签订了项目建设合同。 合同生效后，A公司自行决定，将其中一部分核心软件开发工作分包给B公司并签订了价值100万元的分包合同。监理发现问题后，会同建设单位要求A公司立即终止分包行为并处以2万元罚款。A公司表示接受惩罚并宣布与B公司签订的分包合同无效。 在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。但是A公司解释说，由于建设合同没有规定应用软件系统开发应遵循的质量标准方面的条款，建设单位也没有相关的质量准则，因此A公司以自己公司相关的质量标准为依据进行需求调研、分析和编写需求规格说明书，是符合A公司质量标准的，从而拒绝进行整改。在这种情况下，监理单位建议A公司与建设单位就此问题签订补充协议或遵循相关的国家标准(GB/T8567-88、GB/T9385-88等)，遭到A公司的拒绝。
问答题阅读下面的叙述，回答问题1、问题2、问题3和问题4，将解答填入对应栏内。【说明】 某信息系统工程监理有限责任公司负责人召集该公司有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务中应注意的问题进行了讨论。
问答题【问题4】 （4分）
针对事件4,指出建设单位做法的不妥之处，并说明理由。
问答题 阅读下面信息系统工程监理的叙述，回答问题1、问题2、问题3和问题4，将解答填入对应栏内。
【说明】
某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责实施阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。
工程实施前总监理工程师做了以下监理准备工作。 (1)责成总监理工程师代表主持编制该项目监理规划。
(2)责成总监理工程师代表编制监理实施原则。 (3)责成专业监理工程师编制监理实施程序。
(4)在监理会上授权总监理工程师代表有如下权利：签发工程款支付证书，调换不称职的监理人员，担任旁站工作，发现问题及时向总监理工程师报告。
总监理工程师代表编制的监理实施原则具体内容如下。 (1)监理工程师要维护有关各方的合法利益。
(2)监理工程师承担的职责应与业主授予的权利相一致。
(3)总监理工程师是工程监理的责任主体，是工程监理的权利主体。
(4)监理工程师还应为业主提供热情的服务，维护业主的正当利益。对承建单位进行严格的监理，把业主的风险全部转嫁给承包商。
(5)监理工程师对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家负责，取得最佳的综合效益。
专业监理工程师编制监理实施程序如下。 (1)编制建设工程监理规划。
(2)规范化地开展监理工作。 (3)制定监理实施细则。
(4)确定总监理工程师，成立项目监理组织。
问答题[问题4]（6分）
针对事件4，作为监理工程师请回答：
（1）建设单位要求监理承担用户方测试方案和测试用例的编制工作是否合理？请谠明理由。
（2）建设单位技术负责人认为测试用例编制人员业务流程了解不深是能力不足的看法适当吗？应当怎样处理这件事情？
问答题阅读下列关于信息系统工程监理方面的叙述，回答问题1至问题4。
{{B}}[说明]{{/B}}
某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责实施阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。
工程实施前总监理工程师做了以下监理准备工作： (1)责成总监理工程师代表主持编制该项目监理规划。
(2)责成总监理工程师代表编制监理实施原则。 (3)责成专业监理工程师编制监理实施程序。
(4)在监理会上授权总监理工程师代表有如下权利：签发工程款支付证书，调换不称职的监理人员，担任旁站工作，发现问题及时向总监工程师报告。
总监理工程师代表编制的监理实施原则具体内容如下： (1)监理工程师要维护有关各方的合法利益。
(2)监理工程师承担的职责应与业主授予的权利相一致。
(3)总监理工程师是工程监理的责任主体，是工程监理的的权利主体。
(4)监理工程师还应为业主提供热情的服务，维护业主的正当利益。对承建单位进行严格的监理，把业主的风险全部转嫁到承包商头上。
(5)监理工程师对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家负责，取得最佳的综合效益。
专业监理工程师编制监理实施程序如下： (1)编制建设工程监理规划。
(2)规范化的开展监理工作。 (3)制定监理实施细则。
(4)确定总监工程师，成立项目监理组织。
问答题【问题4】 (4分）
根据事件3描述，监理单位针对该项目验收应提出哪些建议？
问答题阅读下面信息系统工程监理的叙述，回答问题1、问题2、问题3和问题4，将解答填入对应栏内。【说明】 某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责实施阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。 工程实施前总监理工程师做了以下监理准备工作。 (1)责成总监理工程师代表主持编制该项目监理规划。 (2)责成总监理工程师代表编制监理实施原则。 (3)责成专业监理工程师编制监理实施程序。 (4)在监理会上授权总监理工程师代表有如下权利：签发工程款支付证书，调换不称职的监理人员，担任旁站工作，发现问题及时向总监理工程师报告。 总监理工程师代表编制的监理实施原则具体内容如下。 (1)监理工程师要维护有关各方的合法利益。 (2)监理工程师承担的职责应与业主授予的权利相一致。 (3)总监理工程师是工程监理的责任主体，是工程监理的权利主体。 (4)监理工程师还应为业主提供热情的服务，维护业主的正当利益。对承建单位进行严格的监理，把业主的风险全部转嫁给承包商。 (5)监理工程师对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家负责，取得最佳的综合效益。 专业监理工程师编制监理实施程序如下。 (1)编制建设工程监理规划。 (2)规范化地开展监理工作。 (3)制定监理实施细则。 (4)确定总监理工程师，成立项目监理组织。
问答题阅读下面监理文件管理方面的叙述，回答问题1至问题3。[说明] 阅读下面监理文件管理方面的叙述，回答问题1和问题2。 某大型信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作。该公司王副经理出任项目总监理工程师，王总监成立了项目监理部，任命了信息管理专家侯工为信息管理组组长。 在监理内部会议上，王总监授权网络专业监理工程师白工统一管理本工程监理档案资料，责成信息管理组侯王要积极配合软件监理工程师的档案管理工作，并要求侯工亲自管理收发文登记。 王总监要求信息管理组：对开发过程中形成的主要的监理文件档案加强管理，不得丢失任何重要存档的文件。 白工根据王总监的指示，列出了主要的监理文件档案的清单：监理规划、监理日记、监理例会会议纪要、监理工作总结。
问答题在验收工作中，验收委员会(专家组)的主要权限是什么?如果该应用软件开发项目未通过验收该怎么处理?
问答题【问题4】
在信息网络系统完工时，应由建设单位、承建单位和监理单位三方共同确定验收方案。验收方案确认的重点工作之一就是确认工程验收的基本条件是否满足要求，这时监理单位的主要工作是什么?