问答题阅读下列说明，回答下面问题。 [说明] 承建单位于2006年6月与建设单位签订了某应用软件开发项目承建合同，工期半年。合同规定软件开发过程的质量要求遵循国家有关标准。对于监理来说，信息工程建设最终实现质量目标至关重要，对于建设各方来说质量控制贯穿在项目可行性研究、设计、开发、实施、验收、启用及使用维护的全过程。在质量控制过程中各方承担着各自不同的质量责任。

问答题成本控制的监理工作任务和措施 某企业A要对原有的网络平台实施升级，希赛监理公司与其签订委托监理合同，承担全过程的监理任务。合同签订后，希赛任命张工为总监理工程师，张工上任后实施全过程成本控制，主要做了以下工作： (1)依据招投标文件、承建合同、审核工程计划、设计方案中所说明的工程目标、范围、内容、产品和服务，对可能的投资变化，向建设单位提出监理意见。 (2)依据承建合同及其补充协议，审核承建单位提交的工程阶段性报告和付款申请。满足付款条件时，签发付款意见，送建设单位。 (3)监理协助建设单位进行工程决算、投资评估等工作。 (4)当申请方的索赔要求与工程延期要求相关联时，综合考虑工程延期和费用索赔的关系，做出费用索赔和工程延期的决定。 (5)根据监理合同的规定决定是否参与建设单位或设计单位编制投资控制性目标及投资实施计划。 (6)监理人员从目标系统的质量、进度和投资等方面审查工程变更，由于变更引起投资改变应按照合同的相关条款执行。在合同中没有规定的，应在变更实施前与建设单位、承建单位协商确定变更导致的投资变化，并做工程备忘录。 (7)审核承建单位提交的阶段性付款申请，根据合同规定的付款条件，签发付款意见。 (8)协助建设单位和招标公司确定评标方案。监理单位接收建设单位委托编制或审核标底时，应当是标底控制在工程预算以内，并用它来控制合同价。 (9)控制设计变更，对必要的变更应由三方达成共识，并做工程备忘录。 (10)参与处理索赔事宜。 在招标及准备阶段，为了保证监理工作任务能够顺利完成，张工采取了以下监理工作措施： (1)编制本阶段成本控制的监理工作流程图。 (2)对影响投资目标实现的风险进行分析。 (3)从成本控制角度考虑项目的合同结构。 (4)对多个可能的主要技术方案做初步的技术经济比较论证，从业务、架构、设计、设备、实施、验收、运营等方面去考虑。 (5)编制准备阶段详细的费用支出计划，并控制其执行——复核一切付款账单。 (6)设计方案评审、设计招标的组织准备。 (7)明确项目管理组织结构。 (8)对设计任务书中的技术问题、技术数据做技术经济分析、审核。 (9)分析比较各种承发包可能模式与成本控制的关系。 (10)项目投资的论证与分解。

问答题阅读下列说明，回答问题。 [说明] 某信息网络系统包括屏蔽室建设、网络设备采购及集成等实施内容。建设单位要求总集成单位应具有系统集成一级资质，并要求监理单位应具有涉密工程监理单项资质。经招标，由甲单位承担该项目的总集成工作，乙单位承担该项目的监理工作。 事件1：乙单位审核甲单位资质后，认为甲单位不能承担屏蔽室建设内容，建议将该项工作分包，经各方协商同意后，由丙单位承担了屏蔽室建设的分包任务。 事件2：丙单位在建设任务完成后申请验收，乙单位检查测试后，同意通过屏蔽室单项验收。 事件3：甲单位与建设单位共同确定了整个网络的逻辑设计方案交由乙单位审核。

问答题阅读下列说明，回答问题。 [说明] 某机房改造项目涉及网络、存储等设备的升级改造及迁移等工作。监理在项目建设过程中，重点关注机房改造时关键系统的不间断运行情况，同时还要对承建单位各项测试工作进行旁站记录，必要时进行抽检。 事件1：对于该项目中的机柜、机架安装工作，总监理工程师委派监理员进行了现场旁站监理。

问答题信息系统工程项目投资及构成所谓项目投资，就是投资主体为了达到一定的目的而将其能支配的资金(或其他资源)投入到工程项目建设的过程。信息系统项目建设的投资构成如下图所示。项目投资构成图A单位生产管理信息系统建设，发生了以下费用：(1)邀请某大学教授为单位职工进行企业信息化培训，发生费用2万元。(2)委托某IT咨询公司进行管理系统建设可行性论证，支出费用10万元。(3)委托招标公司进行项目建设招标，支付招标费用8万元。(4)支付承建单位B公司应用软件开发200万元。(5)计算机设备采购100万元。(6)支付希赛监理公司费用24万元。(7)工程实施期间，发生事故支付医疗费5万元，车辆损失费用2万元。

问答题阅读下列说明，回答问题。 [说明] 某监理单位承担了某机房、网络和软件开发项目全过程的监理工作。

问答题阅读下列说明，回答问题。 [说明] 信息网络系统是信息系统重要的组成部分，对信息网络系统的工程实施监理是信息网络工程建设重要的组成部分。

问答题阅读下列说明，回答下面问题。 [说明] 某大型电子政务信息系统工程建设，总投资额度超过亿元，主要包括工程实施标准体系建设、系统平台建设和多个业务部门应用系统开发。某信息工程监理公司负责该项目的全过程监理。

问答题监理实施细则的编制某企业A要筹建ERP工程，希赛监理公司与其签订委托监理合同，承担全过程的监理任务。合同签订后，希赛任命谢工为总监理工程师，谢工上任后决定首先抓好下述事情：(1)确定监理项目部的组织结构与人员配备。(2)落实各类人员的工作职责。①负责管理监理项目部的日常工作，并定期向监理单位报告。②检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。③负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施方案。④检查承建单位投入工程项目的软硬件设备、人力及其使用和运行情况，并做好检杳记录。⑤做好监理日记和有关的监理记录。⑥按专业分工并配合其他专业对工程进行抽检、监理测试或确认见证数据，负责本专业的测试审核、单元工程验收，对本专业的子系统工程验收提出验收意见。⑦主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案。⑧主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。⑨负责审核系统实施方案中的本专业部分。⑩按详细设计说明书及有关标准，对承建单位的实施过程进行检查和记录，对安装、调试过程及测试结果进行记录。主持监理工作会议，签发监理项目部的重要文件和指令。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理日志、监理月报。调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。负责审核承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。复核或从实施现场直接获取工程量核定的有关数据，并签署原始凭证、文件。(3)编制监理规划。(4)审批监理实施方案。确定目标和任务以后，谢工就开始逐步实施，最终在工程开始实施的第10天组织各专业监理工程师编制完成监理实施方案。