单选题项目经理小郭在制定某项系统集成项目管理计划的过程中，仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。其所罗列的风险之一是“分包商可能不能按期交付硬件控制模块，从而造成项目整体进度延误”。针对这条风险，小郭所制定的风险应对策略中，不恰当的是______。 A．减轻策略：积极与建设方沟通，争取进行合同变更，从而将该硬件控制模块的设计和生产从原合同中剔除 B．转移策略：签订分包合同，在合同中作出明确的条款约束，必要时可加入严厉的惩罚条款 C．避免策略：与硬件控制模块相关的工作不分包，自主开发 D．应急响应策略：制定应急计划，预留进度的提前量，预留预算的应急储备金，一旦目前的分包商无法完成任务，马上采取应急计划
单选题在下面的活动图中，从A 到J 的关键路径是（24） ，I 和J 之间的活动开始的最早时间是（25） 。
单选题以下关于《中华人民共和国政府采购法》的描述，错误的是______。
单选题某开发项目配置管理计划中定义了三条基线，分别是需求基线、设计基线和产品基线。______应该是需求基线、设计基线和产品基线均包含的内容。
单选题根据GB/T 16260.1-2006《软件工程产品质量》，软件产品使用质量特性中的可靠性，是指与软件在规定的一段时间内和规定的条件下维持其性能水平的一组软件属性
单选题软件过程管理一般包括：启动和范围定义；软件项目计划；______；评审和评价；关闭和软件工程度量
单选题在《GB/T16260-1996(idt ISO/IEC9126:1991)信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南》标准中，软件质量模型中第一层定义了6个质量特性，并为各质量特性定义了相应的质量子特性。子特性______属于可维护性质量特性。 A．适合性 B．稳定性 C．成熟性 D．易理解性
单选题在进行金融业务系统的网络设计时，应该优先考虑 (21) 原则。 A．先进性 B．开放性 C．经济性 D．高可用性
单选题软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段：需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理。需求建模是______。
单选题
单选题______是互联网时代信息基础设施与应用服务模式的重要形态，是新一代信息技术集约化发展的必然趋势。它以资源聚合和虚拟化、应用服务和专业化、按需供给和灵便使用的服务模式，提供高效能、低成本、低功耗的计算与数据服务，支撑各类信息化的应用。 A．物联网 B．云计算 C．智慧城市 D．商业智能
单选题（ ）provides guidance for the development and improvement of capabilities for introducing new and changed service into supported environment
单选题 (1) 指对主体访问和使用客体的情况进行记录和审查，以保证安全规则被正确执行，并帮助分析安全事故产生的原因。
单选题以FIPv4地址中，属于单播地址的是 (17) 。
单选题项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法
单选题某工厂生产甲、乙两种产品，生产l公斤甲产品需要煤9公斤、电4度、油3公斤，生产公斤乙产品需要煤4公斤、电5度、油10公斤
单选题某省政府系统集成项目预算投资为2600万元，主要分为工程α、工程β和工程γ3部分。该项目招标文件中规定：工程γ应由具有一级资质的企业承包，工程β和工程γ应由具有二级及以上资质的企业承包，招标人鼓励投标人组成联合体投标。
在参加投标的公司中，A、B、C、D、E、F为能够承建工程γ的集成公司，G、H、I、J、K为能够承建工程β的集成公司，L、M、N、P为能够承建工程γ的集成公司。除了H、K、M、N公司为二级资质企业外，其余均为一级资质企业。上述公司分别组成联合体投标，各联合体具体组成如下表所示。
各联合体的组成表
联合体编号
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
Ⅵ
Ⅶ
联合体组成
A、H
B、F
D、K
E、L
G、N
C、J、P
I、M
按联合体的编号，以下描述中错误的是______。
单选题关于项目目标的描述，不正确的是：（ ）
单选题某系统集成项目为满足某种软件产品的市场需求，拟提出自主开发、部分研发任务外包和外购3个方案。假设各方案中销路好的概率为0.3，销路一般的概率为0.5，销路差的概率为0.2。不同销路的损益值如表7-5所示。假设该项目经营期为10年，那么该项目所作的决策最可能是______。 表7-5 不同销路的损益表 方案 好 一般 差 需要投资(万元) 自主开发 80 60 50 300 部分研发任务外包 30 20 15 80 外购 50 40 25 160 A．选择自主开发方案 B．选择部分研发任务外包方案 C．选择外购方案 D．条件不足，无法得出结论
单选题小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是 (56) 。 A．进行项目干系人分析以评价对信息的需求 B．确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通 C．描述计划分配的信息 D．建立所有项目文件的信息库以便于快速查找