单选题在评标过程中，发现有一投标单位提交了两份不同的投标文件，而且招标文件中也未要求提交备选投标，则应（）
单选题某大型财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，项目经理老李却十分烦恼，因为项目团队成员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。以下描述中，错误的是______。 A．项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源 B．沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息 C．职能经理没对他的工作人员负责并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划 D．项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限
单选题根据《计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-1988》，关于软件需求规格说明的编制，不正确的做法是______。 A．该说明中对被开发软件产品的成本核算和编制进度计划提供依据 B．该说明中必须包含软件开发的成本、开发方法、验收过程等重要外部约束条件 C．该说明必须描述软件的功能、性能、强加于实现的设计限制、属性和外部接口 D．在该说明中避免嵌入软件的设计信息，如把软件划分成若干模块、给每一个模块分配功能、描述模块间信息流和数据流及选择数据结构等
单选题项目成本的类型主要包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。某项目经理在工作中使用的打印机的墨盒，该项成本跟业务量增长之间的关系是______。 A．等比例增长关系 B．正相关增长关系 C．负相关增长关系 D．等差增长关系
单选题项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（ ）
单选题客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是 (48) 。 A．将项目总结向项目档案库归档 B．进行项目审计 C．适当地将接收文件分发给其他项目干系人 D．记录其与团队成员所获得的经验、教训
单选题某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并集成一些不同的产品规格的新项日确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是______。
单选题项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是______。
单选题人力资源计划编制的输出不包括（ ）。
单选题关于活动历时估算的说法不正确的是（ ） 。
单选题（ ）属于系统测试执行过程中的工作效率指标
单选题下列不能作为监理依据的是（ ）。
单选题区块链的特征不包括（ ）
单选题在UML的通用机制中， (29) 用于说明类或构件的某种服务的操作集合，并定义了该服务的实现。
单选题用德尔菲方法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如下表所示（数值表示活动时间），如果每小时的成本是40美元。那么可能的成本应该是（）美元
单选题部署桌面计算机安全管理系统的意义不包括 (2) 。 A．及时更新桌面计算机的安全补丁，并实现动态安全评估 B．完善密钥管理体制，防止外来计算机非法接入 C．确保本单位的计算机使用制度得到落实，实现计算机的资产管理和控制 D．出现安全问题后，可以对有问题的IP/MAC/主机名等进行快速的定位
单选题●螺旋模型的开发过程具有周期性重复的螺旋线状，每个开发周期由4个象限组成，分别标志着开发周期的4个阶段。螺旋模型之所以特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统开发，是因为它强调其中的__(2)__阶段。
单选题以下关于项目团队组建的描述中，错误的是______。 A．越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高 B．领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境) C．项目经理的专家权利、感召权利是来自于项目经理本人 D．相对于使用权利、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工更有效地工作
单选题In approximating costs，the estimator considers the possible causes of variation of the cost estimates，including （71）。
单选题某个新的大型信息系统项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项目干系人一起工作时，项目经理老杨应该______。 A．将项目干系人分组以便于辨认 B．认识到角色和责任可能重叠 C．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 D．注意到项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化