单选题某项目已进展到第9周，对项目前8周的实施情况总结如下：PV=2200万元，EV=2000万元，AC=2300万元，则SV和项目状态为 (35) 。

单选题根据《软件工程术语GB/TB11457—2006》，______是一个正式的过程，通过这个过程决定产品是否符合它的规格说明，是否可在目标环境中使用。 A．走查 B．审计 C．认证 D．鉴定

单选题在软件质量模型中，比较有代表性的有McCall 提出的软件质量模型。在这个质量模型中，软件的质量特性被分成了三组，即产品转移、产品修改和（6） 。

单选题原型化方法是一种动态定义需求的方法，（7）不是原型化方法的特征。

单选题某工厂生产甲、乙两种主要设备，这两种设备均需要逐台按序经过两条装配线进行装配，有关数据与可获利润如表1所示。只要每周合理安排这两条装配线的生产顺序，该工厂可能获得的最大利润是______万元。(注：第一装配线和第二装配线同时接通电源，且连续工作。) 表1 某工厂生产主要设备的有关数据与可获利润表 甲 乙 每周最长工作时间 第一装配线 2小时/台 4小时/台 80 第二装配线 3小时/台 1小时/台 60 预计获利(万元/台) 90 70

单选题利用ARP协议漏洞，通过伪造IP地址和MAC地址发送大量虚假ARP报文，导致网络用户上网不稳定，甚至网络短时瘫痪。防范ARP攻击是提高网络信息 (5) 的措施。 A．可用性 B．保密性 C．完整性 D．真实性

单选题某地政府采取竞争性谈判方式采购一计算机网络工程建设项目的相关设备。关于竞争性谈判，以下做法不恰当的是______。 A．竞争性谈判公告须在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布，公告发布日至谈判文件递交截止日期的时间不得少于20个自然日 B．某地方政府采用公开招标采购视频点播系统，招标公告发布后仅2家供应商在指定日期前购买标书，经采购、财政部门认可，可改为竞争性谈判 C．某机关办公大楼为配合线路改造，需在两周内紧急采购一批UPS设备，因此可采用竞争性谈判的采购方式 D．须有3家以上具有资格的供应商参加谈判

单选题● 围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是__(52)__。

单选题某软件公司承担了某大型企业应用系统集成任务，架构师采用基于SOA的方法进行应用集成，将现有异构的遗产系统采用Web Service方式进行包装，暴露统一格式的接口，并采用企业服务总线(ESB)进行连接。以下针对这一方案的描述，错误的是______。

单选题 (21) 不属于项目章程的组成内容。 A．项目干系人的需求和期望 B．组织的、环境的和外部的约束 C．指定项目纤理并授权 D．企业环境因素

单选题（）不是软件需求分析的目的。

单选题某公司为便于员工在家里访问公司的一些数据，允许员工通过Internet 访问公司的FTP 服务器，如下图所示。为了能够方便地实现这一目标，决定在客户机与FTP 服务器之间采用 （10）协议，在传输层对数据进行加密。该协议是一个保证计算机通信安全的协议，客户机与服务器之间协商相互认可的密码发生在 （11） 。

问答题阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3。【说明】 一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。己知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。

问答题阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。【说明】 老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，期间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。

问答题论项目管理工具的选用 项目管理是系统分析师必须面对的一项常现任务。组织、计划和管理项目的开展，协调、安排与调度项目中各类可用的资源，期望在有限的时间、资源和费用的约束下，保质保量地完成项目，这些是信息系统项目管理的主要内容。目前大都已采用相应的项目管理工具加以辅助。 根据你实际参与开发和管理的经验，论述下列三个问题： (1)简述你参与分析和开发的项目概要和你所担任的工作。 (2)具体叙述你是如何选用项目管理工具来辅助项目的管理的。采取了哪些相应的措施和办法?取得了什么效果? (3)进一步叙述你对所选用的项目管理工具的评价。你认为有哪些可以改进的地方?你所期望的理想的项目管理工具应当有哪些主要特征?

问答题论项目的人力资源管理 在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方面的问题，例如：招募到的项目成员不适合当前项目的需要：团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极，造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清等。这些问题导致了项目工作效率的降低，甚至项目失败。 请围绕“项目的人力资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： (1)简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在人力资源方面的情况。 (2)概要叙述你对于项目人力资源管理的认识以及项目人力资源管理的基本过程。 (3)结合你的项目经历，论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生原因，针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。

问答题阅读以下关于信息系统工程管理方面的叙述，回答问题1和问题2。 希赛公司的信息工程部有一百多名专职的工程师从事着企业内外的信息系统开发与维护工作，集团分布地域广阔，集团内采用了多种操作系统平台和多类开发环境。王总工程师在总结近三年来的信息系统开发工作时，发现有15%左右的开发项目未能完成而被迫取消：其余85%的项目中大多也不能完全实现预定的目标。比如，平均每个项目的实际完成成本超过预算152%，平均完成时间超过预期的216%。这些数据表明信息工程部未能对开发成本和开发进度实施有效的控制。 王总组织了信息工程部内有关的管理人员和业务骨干，召开了三次小结与分析会议，在会上集中讨论了信息系统工程管理有关的问题，在归纳的意见中出现了以下的一些内容。 (1)信息系统开发已经逐渐成为—类工业化的生产过程，必须尽可能对其中的所有环节进行有效的管理与控制。 (2)信息系统工程管理与其他工程管理相比，主要的困难包括软件产品的不可见性 (难以把握开发进展与质量要求等)、信息系统开发过程的非标准化和许多信息系统项目开发的“一次性”(缺少可借鉴的经验)、等。 (3)信息系统开发面对着进度、成本、功能和性能四方面的主要约束，即要求在预定的期限内，使用规定的有限资源，满足不断增长的信息系统功能与性能需求。从这个角度来看，必须强化信息系统工程的管理。 (4)Client/Server与Browser/Server模式等已成为当前信息系统体系结构的主流。在日益复杂的分布式开发环境下，进行跨平台的团队开发，实现代码共享相当困难，信息系统工程管理在其中可以发挥其重大作用。 (5)尽可能采用更加先进的操作系统、工作平台和开发工具，这样可以极大地提高信息系统开发效率，从根本上防止和解决王总在总结中所发现的信息系统开发问题。 (6)面向对象(OO)技术的使用，可以保证在跨平台的复杂环境下团队开发的需要，从而可从根本上免除信息系统工程管理上的烦恼，也能从根本上缓解王总所发现的信息系统开发问题。 (7)信息系统开发项目未能完成而被迫取消，究其根本原因无非是两大类：一是用户需求变更过于频繁或要求过高，另一类是信息系统开发人员的素质不能适应项目要求。 (8)一个大中型的应用系统的开发可能包含成百上千个软件模块，以及数以百万计的代码行，由于任何一个编程人员不可能了解和追踪该应用系统所有的每一个片断，因此使软件代码具有可管理性和可审核性将是信息系统工程管理中的一项重要任务。 (9)信息系统在投入使用后的维护与支持工作极为重要，信息系统工程管理在这方面也可以发挥其重要作用。 (10)我们的长远目标是需要建立一类信息系统开发管理体系，能有效地辅助信息系统开发全过程中对有关信息的收集和管理，这类体系应是可重复使用的，并可适用于各类信息系统开发项目，使信息系统资源在信息系统的生命周期中保持完整。 (11)对外服务的信息系统开发机构应当努力取得ISO9000质量认证，并根据 CMM(能力成熟度模型)标准来改进自己的开发过程。在这些质量标准实现的过程中，信息系统工程管理起着重要的作用。

问答题论项目的进度管理 进度管理是信息系统开发项目管理的一个重要内容。有效的进度管理是保证信息系统开发项目如期完成的重要环节。 根据你实际与开发的项目的经验论述下列三个问题： (1)简要叙述你参与开发的信息系统的概要和你所担任的工作。 (2)具体叙述你参与开发的信息系统项目是怎样进行进度管理的。在进度管理过程中遇到过哪些问题?为了解决这些问题，你采取了什么措施? (3)简要叙述采取上述措施的效果如何?你现在认为还有哪些需要改进的地方?以及如何改进?