单选题在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括______。
单选题The Border Gateway Protocol (BGP) is an interautonomous system ______ protocol.
单选题根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义，连接两个或多个其他部件，能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做______。
单选题项目进度管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用______来进行活动定义。
单选题“需要时，授权实体可以访问和使用的特性”指的是信息安全的（ ）。
单选题投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用______组织形式或近似的组织形式。 A．职能型 B．项目型 C．弱矩阵型 D．紧密型
单选题文档管理师软件开发过程中一项非常重要的工作，根据GB/T16680-1996中的相关规定，描述开发小组职责的文档属于______
单选题在实施监理工作中，总监理工程师具有______
单选题根据统计显示，80%的网络攻击源于内部网络，因此，必须加强对内部网络的安全控制和防范。下面的措施中，无助于提高同一局域网内安全性的措施是（13） 。
单选题进行项目进度基准计划修改时必须慎重，这主要是因为 (20) 。
单选题用例图主要用来描述用户与系统功能单元之间的关系，它展示了一个外部用户能够观察到的系统功能模型图。在一个订票系统中，下图表现的是______关系
单选题以下关于项目干系人管理的叙述中， (55) 的表述是不正确的。
单选题在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（45）项不是导致这种情况发生的原因。
单选题某系统集成商依据《电子信息系统机房设计规范GB50174-2008》为F省某所重点大学设计网络中心机房。该网络机房为隶属于校办公室的机要科专门设置一间电磁屏蔽室。在以下该电磁屏蔽室的设计要点(方案)中，不符合规范要求的是______。 A．所有进入电磁屏蔽室的电源线缆应通过电源滤波器进行 B．进出电磁屏蔽室的网络线宜采用光缆或屏蔽线缆线，光缆应带有金属加强芯 C．非金属材料穿过屏蔽层时应采用波导管，波导管的截面尺寸和长度应满足电磁屏蔽的性能要求 D．截止波导通风窗内的波导管宜采用等边六角形，通风窗的截面积应根据室内换气次数进行计算
单选题下列不符合综合布线产品选择原则的是______。 A．选择的线缆、接插件、电气设备应具有良好的物理和电气性能，而且价格适中 B．设计、选择的系统应满足用户在现在和未来10～15年内对通信线路的要求 C．有统一标识，方便配线、跳线 D．选择目前市场最优产品
单选题某系统集成公司年终总结之际，邀请了30位员工代表评选本公司当年最优秀的项目经理，甲、乙、丙、丁四名项目经理申报参选。各位员工代表经过仔细考察后都在心目中确定了各自对这几名项目经理的排名顺序，如表9-4所示。 表9-4 优秀项目经理排名基本情况 项目经理 3人 6人 3人 5人 2人 5人 2人 4人 甲 1 1 4 4 4 4 4 4 乙 2 3 2 3 1 1 3 2 丙 3 2 3 2 3 2 1 1 丁 4 4 1 1 2 3 2 3 其中，有3人将项目经理甲排在第1，将项目经理乙排在第3，将项目经理丙排在第2，将项目经理丁排在第4；以此类推。 在投票之前，项目经理乙认为自己评上当年最优秀项目经理的希望不大，宣布放弃参选。这样，投票将只对甲、丙、丁三名项目经理进行，而各位员工代表仍按自己心目中的排名(只是删除了项目乙)进行投票。投票的结果是评出了最优秀项目经理______。
单选题TCP/IP 是 Internet 采用的协议标准，它是一个协议系列，由多个不同层次的协议共同组成。其中 （15） 是属于网络层的低层协议，主要用途是完成网络地址向物理地址的转换。
单选题下列关于知识管理的叙述，不确切的是______。 A．知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径 B．知识地图是一种知识导航系统，显示不同的知识存储之间重要的动态联系 C．知识管理包括建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理 D．知识管理属于人力资源管理的范畴
单选题在结构化综合布线系统中，七类线是ISO 7类/F级标准中的一种双绞线，它主要为了适应万兆位以太网技术的应用和发展。它是一种______。 A．屏蔽双绞线，传输带宽可达1GHz B．非屏蔽双绞线，传输带宽可达500MHz C．非屏蔽双绞线，传输带宽可达1GHz D．屏蔽双绞线，传输带宽可达500MHz
单选题During the project, requirements change for a variety of reasons. As needs change and as work proceeds, additional requirements are derived and changes may have to be made to the existing requirements. It is essential to manage these additions and changes efficiently and effectively. To effectively analyze the impact of the changes, it is necessary that the source of each requirement is known and the rationale for any change is documented. The project manager may, however, want to track appropriate measures of requirements volatility to judge whether new or revised (75) are necessary. A. proceedings B. controls C. forecasting's D. prelibations