单选题某系统集成项目一个配置项的版本号为2.12，则表示该配置项正处于______状态。
单选题合同管理是项目管理中一个重要组成部分，其中合同________管理是合同管理的基础。
单选题沟通是项目管理的一项重要工作，下图为人与人之间的沟通模型。该模型说明了发送者收集信息、对信息加工处理、通过通道传送、接受者接收并理解、接受者反馈等若干环节。由于人们的修养不同和表达能力的差别，在沟通时会产生各种各样的障碍。语义障碍最常出现在49，认知障碍最常出现在50。
单选题项目经理花在沟通上的时间占______。 A．50% B．75～90% C．30% D．40～60%
单选题质量管理发展过程中，从（ ）开始，质量管理从“对已完成产品的事后检验”提前到“对产品生产过程中的全过程监控”。
单选题在WebService中，客户与服务之间的标准通信协议是______。
单选题应该系统运行中涉及的安全和保密层次包括四层，这四个层次按粒度从粗到细的排列顺序是
（ ）。
单选题实施定性风险分析使项目经理能够降低项目的不确定性级别，并重点关注高优先级的风险。该过程所采用的工具与技术不包括______。 A．风险紧迫性评估 B．蒙特卡罗分析 C．风险分类 D．风险概率评估
单选题与逐步完善的计划编制方法相对应的是 (31) 。
单选题合同履行管理是指对合同各方关于合同约定的工期、质量和费用、争议解决及索赔处理等工作的管理。______是履约管理的重点。 A．合同分析 B．合同纠纷处理 C．合同监督 D．合同控制
单选题项目范围说明书编制的主要依据是 (37) 。
单选题乙公司中标承接了甲机构的网络工程集成项目，在合同中约定了因不可抗力因素导致工期延误而免责的条款，其中不被甲机构认可的一种因素是______。
单选题某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到______中。
单选题项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成；如果形成最不利组合时，预计33天可以完成，按照公司的正常情况，一般22天可以完成该项目的工期可以估算为______天。
单选题系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工估计该项目20天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过28天完成，最快18天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，该项目的历时为 (49) ，该项目历时的估算方差约为 (50) 。
单选题某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。 A．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 B．对项目管理的内容进行修改 C．修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等) D．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
单选题以下不属于CRM系统需要包含的功能模块的是 (3) 。
单选题项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、______。以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。
单选题对机房关键设备采用硬件备份、双机冗余等技术的基础上，采用相关的软件技术提供较强的管理机制、控制手段。这属于机房工程设计的______原则。
单选题不符合《计算机信息系统集成企业资质评定条件(2012年修订版)》有关信息系统集成企业一级资质评定的规定的是______。 A．企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于5年。 B．主要技术负责人须有计算机信息系统高级资质 C．财务负责人应具有财务系列的高级职称 D．主要技术负责人从事系统集成技术工作的经历不少于5年