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系统集成项目管理工程师(中级)
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系统集成项目管理应用技术(案例分析)
系统集成项目管理基础知识
系统集成项目管理应用技术(案例分析)
填空题请将表7-8所示的开发库权限分配表中①~⑩空缺处的内容填写完整。
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填空题在进行项目风险管理时,首先要进行项目风险的识别。项目风险识别的根本目的是: (7) 。 项目经理老郭应该认识到,项目风险识别要解决的主要问题包括: ①识别并确定项目有 (8) : ②识别引起这些风险的 (9) ; ③ (10) 等。
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填空题在项目经理老郑进行项目团队管理时,可能使用到的工具、方法和技术包括 (7) 。(请从以下选项中选出相应的编号,不定项选择题)A.团队培训B.观察和交谈C.事先分派D.组织分解结构(OBS)E.专家谈判F.问题清单G.责任分配矩阵(RAM)H.项目绩效评估I.集中办公J.虚拟团队 K.冲突管理 L.人力资源模板
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填空题请将图8-4中①~⑩空的数据填补完整。
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填空题通常,配置管理系统的配置库可以分为开发库、产品库、主库和备份库等4种类型。配置库的基本分类如图7-11左侧所示,图7-11右侧是相关配置库的主要功能,请在图7-11中用直线将两者对应连接起来。
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填空题请将图8-4中缺失的箭线补充完整。
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填空题在本案例中,从人力资源管理和沟通管理两方面,分析造成目前现状的可能原因有:
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系统集成项目管理应用技术(案例分析)