问答题
{{B}}[说明]{{/B}}
在监理工作实施前，包括签订监理委托合同和组建监理项目部的前后，监理单位就要以总监理工程师和专业监理工程师为主，开始逐步进行监理工作的计划。在这期间，产生的计划性文件主要包括监理大纲、监理规划和监理实施细则，它们将成为监理工程师实施具体工作的重要知道文件。
问答题阅读以下说明，回答问题1、问题2、问题3、问题4、问题5和问题6，将解答填入对应栏内。【说明】承包商报送的，经过工程师批准的施工进度计划如下图所示。在图中，箭线上方括弧内的数字为该项工作压缩1天增加的费用，箭线下方括弧内的数字为该工作的最短持续时间，工程师在第13天进行进度检查时，发现A工作刚完成。该工程项目为实施阶段监理，在业主与承包商签订实施合同以后，总监理工程师主持编制后即向业主提交了监理规划。在该工程设计交底前，总监理工程师监理人员熟悉了设计文件，并对设计文档中存在的问题直接向实施单位提出了书面意见和建议；总监理工程师组织项目监理人员参加了由业主组织的设计技术交底会，并委托专业监理工程师对会议纪要进行签认。
问答题 阅读以下说明，回答问题1、问题2和问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
信息系统工程项目是由建设单位、承建单位和监理单位共同完成的，三方的最终目标是一致的，那就是高质量地完成项目，因此，质量控制任务也应该由建设单位、承建单位和监理单位共同完成，三方都应该建立各自的质量保证体系，而整个项目的质量控制过程也就包括建设单位的质量控制过程、承建单位的质量控制过程和监理的质量控制过程。
问答题[问题2]
谓简要说明监理在软件项目实施过程中进度控制工作的主要内容。
问答题【问题1】
假如你是此项目的监理工程师，请陈述承建单位A的做法是否正确?并且说明原因。
问答题阅读下面关于风险监理方面的叙述，回答问题1和问题2。
{{B}}[说明]{{/B}}
某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采购阶段的监理工作，工程工期11个月，设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。
该项目的主要设备由业主采购，实施B单位为总承包单位，总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构。
总监理工程师在监理预备会上强调了信息系统工程风险管理的重要性，责成各专业监理工程师制定风险管理计划。
各专业监理工程师制定的风险管理方案如下： 1．信息系统工程项目管理与风险管理的关系
(1)信息系统工程风险管理是与投资控制、质量控制、进度控制、合同管理，信息管理，组织协调并列的一个独立部分。
(2)风险管理是为目标控制服务的。
(3)从早期开始就要进行风险管理，否则难以保证目标规划的合理性。
(4)风险对策强调的是被动控制。
2．信息系统工程风险的两个基本点是信息系统工程风险大和目标的现实性。
3．风险管理的过程包括：(1)风险识别、(2)进度风险、(3)风险对策决策、(4)安全风险、(5)检查5个方面。
4．从风险管理目标的角度分析，信息系统工程风险可分为：(1)进度风险、(2)安全风险、(3)风险评价、(4)实施决策。
5．信息系统工程风险管理目标的具体表述为： (1)实际投资超过计划投资；
(2)实际工期不超过计划工期； (3)实际质量满足预期的质量要求；
(4)目标的明确性。 6．风险管理目标的确定应当满足以下几点：
(1)风险目标管理与业主的总体目标一致； (2)目标的现实性；
(3)建设过程安全； (4)目标的层次性。
专业监理工程师为了使业主的风险降到最低，建议总监工程师在招标阶段采用可调价格合同。
问答题[问题4]
本项目中某业务应用子系统项目成员10人，预计开发期为30天，项目团队集中于某宾馆进行封闭开发。该子系统项目总预算为150000元，预算每人日的成本是：住宿+餐饮+交通+薪水+…=500元。到第10天末，监理做了一次项目状态评估：实际上只完成了应该8天完成的工作，总共花费了45 000元。
根据以上情况，请计算BCWS、BCWP、ACWP、SV、CV，并对项目的状态做出评估结论。
问答题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
建设单位甲进行企业信息化工程建设，主要包括综合布线系统、机房、网络及主机系统等分项工程建设，甲就工程项目与承建单位乙、监理单位丙分别签订了建设合同、监理合同。在项目实施过程中发生了以下几个事件。
事件1：在甲乙双方签订的合同中规定，网络和综合布线工程的材料由甲指定厂家供货。当第一批综合布线线缆运抵实施现场后，乙认为既然是甲指定厂商的产品，质量肯定没有问题。乙在收集了合格证、供应商保证书及合同规定需要的各种证明文件后便投入了使用。
事件2：监理工程师在对机房建设和设备布置、安装进行巡检时，发现机房内通道与部分设备(机柜)间的距离存在问题。监理工程师记录的相关情况如下：
(1)两相对机柜正面之间的距离为1.2m。 (2)机柜侧面(或不用面)距墙为0.5m。
(3)安装需要维修测试的设备，这部分机柜距墙的距离为1.2m。 (4)走道净宽为1m。
事件3：在网络工程完成了全部工程实施任务后，承建单位提交了验收申请。
问答题【问题3】 下面关于机房接地系统技术方面的要求的描述有部分是错误的，请指出哪些是错误的，并给出正确的描述。 1．网络及主机设备的电源应有独立的接地系统，并应符合相应的技术规定。 2．分支电路的每一条回路都需有独立的接地线，此接地线应直接接地。 3．配电箱与接地端应通过单独绝缘导线相连；其线径至少需与输入端、电源路径相同，接地电阻应小于8Ω。 4．接地线可使用零线或以铁管代替。 5．在雷电频繁地区或有架空电缆的地区，必须加装避雷装置。 6．网络设备的接地系统不可与避雷装置共用，应各自独立，并且其间距应在10m以上；与其他接地装置也应有1.5m以上的间距。 7．在有高架地板的机房内，应有16mm2的铜线地网，此地网应直接接地；若使用铝钢架地板，则可用铝钢架代替接地地网。 8．地线与零线之间所测得的交流电压应小于1伏特。
问答题【问题4】
请简述软件测试的目的。
问答题[问题3]（2分）
指出事件3 中李工在软件测试的组织工作中存在的问题。
问答题[问题1]
在机房工程设计与建设过程中，下面是关于机房电源技术指标要求的描述，请说明哪些是错误的，并指出错误之处。
(1)电源规格：电压为220～280V：频率为47～63Hz：其他单一谐波不得高于3%。
(2)设备电力总容量是指各单位设备电力容量的总和另加30%的安全容量。
(3)勿将机房电源与下列设备共用同—电源或同一地线，如电梯、升降机、窗型冷气机、复印机等。
(4)在机房内可以安装适当数量的普通插座，以供维修人员使用，这些插座可以与电源系统共用电源。
(5)配电箱的位置应尽量远离机房，以免受到干扰。
问答题[说明]某信息系统工程建设项目，建设单粒确定采用邀请招标方式选择施工单位。招标前经监理单位测算，该工程建设项目标底为4000万元人民币，定额工期为40个月。经过考查和研究确定，邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工单位参加投标。招标小组研究确定，采用综合评分法进行评标，其评标原则为：1．评价的项目中各项评分的权重分别是：报价占40%，工期占20%，实施组织设计占20%，企业信誉占10%，实施经验占10%。2．各单项评分时，满分均按100分计，计算分值时取小数点后一位数。3．报价项的评分原则为：在标底值的正负5%范围内为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。4．工期项的评分原则为：以定额工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过定额工期者淘汰。5．企业信誉项的评分原则为：以企业近3年工程优良率为标准，优良率100%为满分100分，依此类推。6．施工经验项的评分原则为：按企业近3年承建类似工程占全部工程项目的百分比计，100%为满分100分。7．施工组织设计由专家评分决定。经审查，4家投标的施工单位的上述5项指标汇总如下表所示。
问答题{{B}}[说明]{{/B}}承包商报送的，经过工程师批准的施工进度计划如下图所示。在图中，箭线上方括弧内的数字为该项工作压缩1天增加的费用，箭线下方括弧内的数字为该工作的最短持续时间，工程师在第13天进行进度检查时，发现A工作刚完成。该工程项目为实施阶段监理，在业主与承包商签订实施合同以后，总监理工程师主持编制后即向业主提交了监理规划。在该工程设计交底前，总监理工程师监理人员熟悉了设计文件，并对设计文档中存在的问题直接向实施单位提出了书面意见和建议；总监理工程师组织项目监理人员参加了由业主组织的设计技术交底会，并委托专业监理工程师对会议纪要进行签认。
问答题[说明] 在监理工作实施前，包括签订监理委托合同和组建监理项目部的前后，监理单位就要以总监理工程师和专业监理工程师为主，开始逐步进行监理工作的计划。在这期间，产生的计划性文件主要包括监理大纲、监理规划和监理实施细则，它们将成为监理工程师实施具体工作的重要知道文件。
问答题阅读以下说明，回答问题1、问题2和问题3，将解答填入对应栏内。【说明】某信息系统工程建设项目，建设单位确定采用邀请招标方式选择施工单位。招标前经监理单位测算，该工程建设项目标底为4000万元人民币，定额工期为40个月。经过考察和研究确定，邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工单位参加投标。招标小组研究确定，采用综合评分法进行评标，其评标原则为：1．评价的项目中各项评分的权重分别是：报价占40%，工期占20%，实施组织设计占20%，企业信誉占10%，实施经验占10%。2．各单项评分时，满分均按100分计，计算分值时取小数点后一位数。3．报价项的评分原则为：在标底值的正负5%范围内为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。4．工期项的评分原则为：以定额工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过定额工期者淘汰。5．企业信誉项的评分原则为：以企业近3年工程优良率为标准，优良率100%为满分100分，依此类推。6．施工经验项的评分原则为：按企业近3年承建类似工程占全部工程项目的百分比计，100%为满分100分。7．施工组织设计由专家评分决定。经审查，4家投标的施工单位的上述5项指标汇总如下表所示。
问答题【问题3】 （4分）
针对事件3，作为监理工程师，请指出专家的意见是否正确？为什么？
问答题【问题1】
承建单位决定采用增量模型加瀑布模型的开发模式，作为监理工程师，你认为承建单位的选择是否合适?并给出理由。
问答题阅读下列说明，回答问题。 [说明]
某局使用财政资金进行网络升级改造，分为A、B两包。A包为存储设备及其他配套设备采购项目，B包为网络服务设计项目，包括网络服务器及总集成。
事件1：该局将A包拆分为A1包和A2包，A1包为存储设备采购，A2包为其他配套设备采购。A1包和A2包的金额都低于该市规定的需要招标的最低额度，对A1包和A2包均采用竞争性谈判方式购买。
事件2：B包招标文件的部分内容如下：(1)1台服务器：某品牌某型号产品；(2)项目招标文件于2012年3月5日起发售，2012年3月20日开标；(3)项目评标委员会有业主方代表2名，其他技术、经济专家5名。因行业的特殊性，其中2名技术专家由招标人直接确定。
问答题阅读下列说明，回答问题1至问题3。【说明】建设单位甲于2005年2月与承建单位乙签订了某企业信息化应用软件开发项目承建合同，工期1年。合同中约定开发的应用软件最终形成产品供甲及其下属单位使用，并约定软件著作权全部归甲方拥有。对于监理来说，信息工程建设最终实现质量目标非常重要：对于建设各方来说，质量控制贯穿在项目可行性研究、设计、开发、实施、验收、启用及使用维护的全过程。在质量控制过程中各方承担着各自不同的质量责任。