问答题[问题3](5分)
针对事件2，可由专家组负责开展竣工验收的先期基础性工作，请指出此过程重点检查的内容有哪些?
问答题 阅读下面的叙述，回答问题1、问题2、问题3和问题4，将解答填入对应栏内。
【说明】
某信息系统工程监理有限责任公司负责人召集该公司有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务中应注意的问题进行了讨论。
问答题阅读下列关于系统级测试的叙述，回答问题1至问题3。
{{B}}[说明]{{/B}}
在信息系统工程监理中，系统级的测试评估相当重要，系统级测试可分为平台建设质量保证测试、信息系统质量保证测试和信息系统工程安全评估三大部分。
问答题阅读下列说明，回答问题。 [说明] 某公司拟建设面向内部员工的办公自动化系统和面向外部客户的营销系统，通过公开招标选择A公司为承建单位，并选择了B监理公司承担该项目的全程监理工作。目前，各个应用系统均已完成开发，A公司已经提交了验收申请。
问答题[说明]
某政府部门拟对网络进行升级改造，建设单位通过招标选择了一家具有相应资质的监理单位承担项目监理工作，现计划以公开招标方式选择承建单位，监理单位协助建设单位对招标过程进行监理。
事件1：为了做好项目招标阶段的监理工作，总监理工程师召集监理工程师收集、学习项目招标有关法律法规。
事件2：在项目公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等承建单位投标。评标时发现，B承建单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D承建单位投标报价大写金额小于小写金额；F承建单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H承建单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他承建单位的投标文件均符合招标文件要求。招标最终确定G承建单位中标并与建设单位签订了实施合同。
事件3：项目启动后，进入了实施设计阶段，该阶段时间紧、任务繁重，为了保证设计人员将精力投入到技术方案设计中，监理抽调资深的监理工程师帮助承建单位编写了项目总进度计划并及时对技术方案中的信息安全保障措施进行了审核。
问答题阅读下列关于项目进度控制方面的叙述，回答问题1和问题2，将解答填入对应栏内。【说明】某信息系统项目合同工期为23个月，其施工网络计划如下图所示。(时间单位：月)
问答题【问题3】请指出图4-2所示的排列图有哪些错误?{{B}}图4-2{{/B}}图中：(1)开发设备保养差，有故障，效率低(2)测试设备配置数量不够(3)开发人员离职情况严重(4)其他原因(5)开发模式不合理
问答题阅读下列说明，回答问题。【说明】针对电子商务软件开发建设项目，建设单位甲与承建单位乙签订了项目实施合同，与监理单位丙签订了项目监理合同。在项目实施过程中发生了如下事件。【事件1】合同生效后，承建单位项目经理在短时间内即完成了项目计划的编制并提交监理工程师进行审核。由于承建单位提交的项目计划非常完善，因此顺利通过了监理工程师的评审，随即依据该计划开始项目实施。【事件2】在设计过程中，由于建设单位要求提前完工，工期紧张，承建单位要求采取边做详细设计边进行编码的方式赶工，在征得建设单位同意的情况下，监理同意了承建单位的要求。【事件3】在项目执行过程中，由于用户对某个功能操作方式不满意，要求程序员对已进入基线的程序进行少量修改，由于是用户要求的，因此项目经理默许了这项修改，并在修改了需求规格说明书以后通知了系统设计人员和监理工程师。【事件4】由于种种原因，项目合同额较少，因此项目实施团队的人力资源有限。在此情况下，承建单位项目经理不可能获得足够的专职测试人员来完成所有的测试工作。
问答题[说明]
某国家级大型信息系统工程建设项目，使用中央财政投资，在完成编写项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案后获得批准。建设单位通过公开招标方式选定某监理单位承担整个项目全过程监理工作。在项目执行过程中发生了以下几个事件：
事件1：在某次到货过程中，现场监理工程师发现所到设备与合同清单品牌不符，经质询，承建单位解释该批产品为OEM产品。现场监理工程师认为这不符合要求，因此拒绝在到货验收清单上签字。
事件2：由于新增项目涉及部分新业务，建设单位经过市场调研后，认为市场可以开展此项项目的单位不多，因此直接将其中某一项预算金额为200万元的新增项目以单一来源方式采购。
问答题【问题1】
在上述招标投标过程中，有哪些不妥之处?请说明理由?
问答题
{{B}}[说明]{{/B}} 在信息系统工程监理中，由于各方面的原因，对于监理单位而言，也是存在风险的。
问答题[说明]
建设单位甲选定监理单位丙对某应用软件开发项目实施全过程监理，承建单位乙承担建设任务。在项目实施过程中，发生了如下事件：
事件1：为保证系统建设过程中文档的完整性和有效性，甲方要求丙方对项目各阶段应当产生的文档进行严格的把控。
事件2：在项目实施过程中，为了确保代码质量，承建单位除了按合同要求对开发过程进行有效控制外，还将测试的覆盖率由50%提高到60%，为此增加成本32万元。实施完成后，承建单位向监理工程师提出费用补偿的要求。
事件3：该项目的计划工期为1年，预算总成本800万元，实施半年后的实际情况是：实施成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目计划成本发生额该为400万元。
问答题【问题2】
请简述网络设备采购到货环节监理的流程?
问答题阅读下列说明，回答问题。 [说明] 某信息网络系统包括屏蔽室建设、网络设备采购及集成等实施内容。建设单位要求总集成单位应具有系统集成一级资质，并要求监理单位应具有涉密工程监理单项资质。经招标，由甲单位承担该项目的总集成工作，乙单位承担该项目的监理工作。 事件1：乙单位审核甲单位资质后，认为甲单位不能承担屏蔽室建设内容，建议将这项工作分包。经各方协商同意后，由丙单位承担了屏蔽室建设的分包任务。 事件2：丙单位在建设任务完成后申请验收。经乙单位检查测试后，同意通过屏蔽室单项验收。 事件3：甲单位与建设单位共同确定了整个网络的逻辑设计方案交由乙单位审核。
问答题阅读以下说明，回答问题1和问题2，将解答填入对应栏内。【说明】 在信息系统工程监理中，由于各方面的原因，对于监理单位而言，也是存在风险的。
问答题阅读下面的叙述，回答问题1、问题2，将解答填入对应栏内。【说明】 建设单位重新招标后确定A公司中标，并签定合同。在项目实施过程中发生了导致应用系统崩溃的质量事故。经调查组技术鉴定，认为是A公司项目组为了赶工忽略了软件配置管理，擅自发布未经许可验证的更新程序，且未能及时备份而造成了原始代码被覆盖掉，导致直接经济损失4.8万元。
问答题 阅读下列关于风险管理方面的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
某信息系统工程项目承包合同总价为1000万元，合同工期为12个月，合同中无可调价条款，风险管理人员通过风险辨识认识到该信息系统工程项目会面临的主要风险包括通货膨胀、硬件设备价格上涨、人工费上涨、付款拖延。
通过专家调查法得到，上述4种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计值如下表所示。
一
二
三
四
通货膨胀率(%)
发生概率(%)
损失预计(万元)
人工费上涨(%)
发生概率(%)
损失预计(万元)
硬件设备价格上涨(%)
发生概率(%)
损失预计(万元)
延迟付款平均月数
发生概率(%)
损失预计(万元)
3
20
20
0
30
0
3
60
20
按时
10
0
6
40
30
10
30
35
5
25
32
拖1
20
0.8
9
30
45
15
15
52
7
10
45
拖2
50
1.7
12
10
60
20
5
70
10
5
60
拖3
20
2.5
100
100
100
100
问答题[问题4](4分)
事件4中，为了避免再次流标，提高招标投标活动的成功率，作为监理，你有哪些建议?
问答题试题二(16分)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]建设单位甲以招标的方式委托监理公司丙承担某电子政务工程项目监理任务，订了监理合同。甲又以公开招标的方式选择了承建单位乙承担该项目的建设任务，订了实施合同。项目过程中，发生了如下事件：[事件1]丙对该项目的监理工作非常重视，特指派公司的副经理任项目总监理工程师。总监理工程师要求公司技术负责人和技术部门人员主持编制该项目的监理规划，参加编写的人员将计算机中已有的其他项目的监理规划与投标时的监理大纲稍做修改作为该项目的监理规划，公司经理审核并签字后报送到甲。[事件2]项目原实施计划如下图所示，该工程总工期为1年，在工程按计划进行14周后(已完成A工作施工)，甲向乙提出增加一项新的工作内容K，该项工作要求在C工作结束以后开始，并在D工作开始前完成，以保证D工作在B和K工作完成后开始实施，根据由乙提出并经监理工程师研究认可的K工作计划，该顶工作的实施时间需要9周。[事件3]按照原实施计划，C、G两项工作均使用同一台测试设备先后进行测试，而新增加的工作K仍拟用该测试设备做测试。现乙提出，由于增加K工作后，使租用的测试设备增加了闲置时间，要求补偿设备闲置费用(按每台测试设备闲置一周7000元计)。
问答题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
某企业进行企业信息化工程建设，主要包括综合布线系统、机房、网络及主机系统、软件开发等分项工程建设，分别由不同的承建单位承担建设任务。在工程建设过程中，发生了如下事件。
事件1：负责该项目的专业监理工程师根据监理规划编制了监理实施细则，设置了质量控制点。
事件2：承建单位为了抢进度，在完成敷设线槽、线缆后马上派相关人员到该项目监理办公室请负责该项目的专业监理工程师对隐蔽工程进行验收。该监理工程师立即到现场进行检查，发现槽内线缆等方面不符合质量要求，随即口头指示承建单位整改。
事件3：在机房工程的实施中，机房工程承建单位提出质疑，认为总集成单位提出的机房设备布置图存在问题，将会影响到后续施工和验收。监理就该问题组织了专题讨论会，会议由总监理工程师主持，建设单位、总集成单位、机房工程承建单位参加。