职业技能资格
公务员类
工程类
语言类
金融会计类
计算机类
医学类
研究生类
专业技术资格
职业技能资格
学历类
党建思政类
企业人力资源管理师
工业机器人操作与运维
电子商务数据分析
工业机器人应用编程
母婴护理
传感网应用开发
失智老年人照护
云计算平台运维与开发
老年照护
城市轨道交通站务
无人机驾驶
光伏电站运维
财务共享服务
快递运营管理
污水处理
宠物护理与美容
粮农食品安全评价
建筑工程识图
建筑信息模型(BIM)
WEB前端开发
物流管理职业资格认证
养老护理
汽车维修
智能新能源汽车
航空运输服务人员
10千伏不停电作业
城市轨道交通乘务
民航货物运输
网店运营推广
跨境电商B2B数据运营
汽车美容师
电力行业知识考试
中式烹调师
中式面点师
砌筑工
手工木工
钳工
钢筋工
电工
混凝土工(砼工)
磨工
焊工
高低压电器及成套设备装配工
车工
企业人力资源管理师
档案专业技术资格
茶艺师
网络课件设计师
危害分析与关键控制点(HACCP) 体系审核员
国家职业技能鉴定机械基础知识
防水工
农产品食品检验员
健康管理师
工艺美术品制作人员
汽车驾驶员考试
二级人力资源管理师
一级人力资源管理师
二级人力资源管理师
三级人力资源管理师
四级人力资源管理师
问答题某大型超市为了减少顾客在收银台结账排队的等待时间,调整了收银台通道的整体布局,使通道总数由原来的16个增加到24个,并新招聘了一批收银员。人力资源部对收银员的入职培训以及入职后的技能非常重视。为了保证收银员的培训能够切实达到预期效果,人力资源部决定加大培训评估工作,要求培训主管尽快设计出收银员培训技能成果评估方案。请结合本案例回答下列问题:1收银员培训的技能成果评估应包括哪些内容?2培训的技能成果
进入题库练习
问答题在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍?
进入题库练习
问答题企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结构整合的对策?
进入题库练习
问答题简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。
进入题库练习
问答题企业薪酬调查数据统计分析方法有哪些?相关试题:简要说明可以采用哪些方法对薪酬调查的数据进行统计分析?
进入题库练习
问答题D公司是一家专门提供移动通信网络整体解决方案的高科技公司,多年来,其凭借领先的科技实力,取得了良好的效益,目前已是通信产业的领航人。公司高层管理者充分认识到,作为新兴高科技产业,只有迅速提高员工的素质才能在未来的通信产业立于不败之地。因此,近年来该公司与颇具知名度的Z培训公司合作,组织了几次大型培训。请根据本案例,回答以下问题:1D公司培训教师的来源是什么?(3分)2此种培训教师来源的优点是什么?
进入题库练习
问答题列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。
进入题库练习
问答题在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍?
进入题库练习
问答题今年,某公司通过调查大胆地进行了改革,建立了被称之为“宽带式”的新的薪酬制度,采用了薪酬等级相对少,变动范围较宽,即5个薪酬等级,最高与最低值之间的区间变动率为300%的薪酬结构设计,改变了原有的20个薪酬等级、薪酬等级最高与最低值之间的区间变动率为50%的状况。请分析说明:1该公司薪酬制度改革前后,各实行的是什么样的薪酬等级类型,它们各有什么特点?2比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点?
进入题库练习
问答题如何进行企业人员的供需平衡分析呢?
进入题库练习
问答题林某是某装修公司的经理,去年年终的时候,公司接了一个大单,由于时间比较紧任务重,公司人手不足,所以,林某与本市一家从事中高端人力资源派遣业务的公司签订协议,由该派遣公司派出员工协助林某完成任务。林某以前从来没有接触过劳务派遣,所以他现在需要考虑的问题是:如何管理好这种被派遣员工队伍,需要注意些什么,应该做好哪些工作?请结合《劳动合同法》,提出你的建议。
进入题库练习
问答题 H 公司是一家民营服装企业,在创业初期,该公司只有员工 30 余人。由于业务繁忙,公司一味地追求降低成本、提高销售额,没有及时建立科学的绩效考评体系,尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速,业务量持续上升,员工数量由过去的 30 余人猛增到 800 余人。随着公司规模的扩大,管理过程中存在的问题 E1 益凸显,许多管理人员明显不能胜任工作,管理方法简单粗暴,由此引发的人
进入题库练习
问答题简述预防劳动安全卫生事故的基本对策。
进入题库练习
问答题在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍?
进入题库练习
问答题考评者在进行绩效沟通时需要掌握哪些技巧?
进入题库练习
问答题在员工素质测评准备阶段需要完成哪些具体的工作?
进入题库练习
问答题某轨道交通装备公司现有员工1300多人,该公司根据集团公司的要求,立足集团化、国际化和多元化的经营格局,不断深化人才强企的战略,确立了公司未来10年人才发展的总目标,即“人才总量适度,结构科学合理,素质显著提升,管理体系完善”,以增强企业人才竞争的优势。最近,人力资源部门正在采集各种相关的数据资料,拟在今年年底前进行一次全面的人力资源供给与需求预测,为制定未来三年的公司人才发展总体规划提供依据。请
进入题库练习
问答题某公司的组织结构如图1所示,总经理直接负责财务部、办公室和党群工作部,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门,下设副总经理两名,一名负责企业的行政部、人力资源部,另一名负责技术研发部、质量安全部、销售部。随着公司规模的扩大,公司领导感到现行的组织结构严重制约企业的发展,许多新的问题开始显露,如产品品种和质量无法满足客户的需要,产品销售出现了明显的下滑趋势;管理人员人浮于事、工作效率低下;各个
进入题库练习
问答题企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可以采取哪些组织结构整合的对策?
进入题库练习
问答题某制造公司是一家位于华中地区某省的箱包制造公司,拥有近500名工人。大约在一年前,公司因产品有过多的缺陷而失去了两个较大的客户。该公司领导研究了这个问题之后,一致认为:公司的基本工程技术方面还是很可靠的,问题出在生产线上的工人、质量检查员以及管理部门的疏忽大意、缺乏质量管理意识。于是公司决定通过开设一套质量管理课程来解决这个问题。质量管理课程的授课时间被安排在工作时间之后,每周五晚上7:00~9:
进入题库练习