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工业机器人操作与运维
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企业人力资源管理师
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危害分析与关键控制点(HACCP) 体系审核员
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二级人力资源管理师
一级人力资源管理师
二级人力资源管理师
三级人力资源管理师
四级人力资源管理师
单选题百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列,分为(  )。
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单选题在的情况下,调解委员会制作调解协议书。
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单选题劳动争议仲裁委员会的构成不包括(  )。
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单选题无领导小组讨论题目为“一个好的领导者应该具备什么素质”,这是一个(  )。
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问答题M钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业,拥有烧结、高炉、转炉、钢极、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号,轧制750多个品种规格的钢材,已形成120万吨铁、210万吨钢、150万吨材的年生产规模。2015年,公司进行了体制改革,建立了新的公司领导班子,给公司带来了全新的现代化生产经营理念,为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求,M公司规划
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问答题某知名科技公司对员工绩效考评制度进行了调整,取消了以往七个等级(A、B、C、D、E、F、G)的评等方式,取而代之是四级(1、2、3、4)评等方式。员工如被评定为1等,说明该员工超越了原定目标;如果评为4等,说明该员工业绩很差。数据显示被评为4等的员工所占比例很小,大部分员工都被评定为2等。br/>新的绩效考评制度规定,除了由各级主管做年终绩效考评外,员工还可以另外寻找6位同事,以匿名方式对他们进行考评,称之为“360度反馈”。br/>每年年初,员工都要在充分理解公司的业绩目标和本部门KPI的基础上,在主管的指导下制订自己的绩效计划,并列出自己在“实现业绩目标、执行方案和团队合作”这三个方面所需要采取的具体行动,这相当于员工与公司签订了一份绩效合同。br/>请您结合本案例,回答下列问题:br/>(1)采用定性表述。为该公司设计绩效考评结果4—4级的等级标准。填入表。br/>表nbsp; 绩效考评等级标准表p> img src="https://www.examw.com/hr/Files/2016-2/1/03.jpg"/>/p>(2)对该公司新的绩效考评制度进行剖析。说明其优点和不足。 无无(1)采用定性表述,为该公司设计绩效考评结果4—4级的等级标准如表所示。br/>p>表nbsp; 绩效考评等级标准表/p>p> img src="https://www.examw.com/hr/Files/2016-2/1/04.jpg"/>/p>(2)优点:br/>①简化了评定等级,更突出了对大多数员工的激励。br/>②员工自始至终参与绩效计划的制订过程,增强了员工的自主性,提高了年度绩效计划的科学性和可行性。br/>③使员工进一步明确了公司、部门以及自己在本年度内所应当达成的目标要求以及努力的方向。br/>④突出了“行动”的重要性,积极倡导注重团队建设的个人承诺的企业文化。br/>⑤根据管理人员的特殊性,采取了具有针对性的绩效管理新模式,通过有效的绩效管理,最大限度地调动各级主管的积极性和主动性。br/>⑤新的绩效管理模式更有利于促进各级员工的成长和发展。br/>(3)不足:br/>①由于计划目标是根据具体情况确定的,各个部门乃至各个岗位员工的绩效水平,难以横向进行比较。br/>②容易造成分配上的不公平。大部分员工被评定为2等,会导致绩效优异的部门认为不公,因为部门主管会认为本部门得2等的人要多一些;而对绩效差的部门,也拿到同样比例的2等,也造成分配上的不公平。br/>③从考评者的角度看,以各级主管考评为主是科学合理的,由员工自己另外寻找6位同事,进行所谓的“360度反馈”,具有片面性和盲目性,会直接影响考评结果的信度。 undefinedundefinedundefinedundefined
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问答题请参照某企业职业经理人员的测评指标。即:战略管理能力、团队管理能力、自我意识、领导技能、分析式思考、自我管理能力、成就需求、市场意识、关注细节与秩序,绘制该企业职业经理选拔性素质模型图。
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问答题2008年张某于旅游职业高中毕业,同年8月1日被K宾馆录用为客房服务员,双方签订了三年期的劳动合同,张某在两个月的工作期间,迟到5次,3次与顾客争吵,并且不服从领班和值班经理的批评教育。10月8日,K宾馆书面通知调动张某到洗衣房工作,若对方不同意,限其三个月内另谋出路,在此期间,工资只按当地最低工资标准发放。张某接到通知后不同意工作调动,也表示找不到其他工作;同时,张某仍存在迟到和与顾客吵架现象,
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问答题下列为某公司办公室主任的岗位职责:1协助公司领导做好重大决策、部署重要工作和贯彻落实上级领导的重要指示,并按照公司领导的要求进行督促检查;协助领导处理各项行政工作事宜;负责协调各部门的工作。2综合掌握本公司主要工作情况,了解存在的问题,组织调查研究。3负责安排和接待上级单位、地方政府领导来本公司视察、检查、调研。4及时了解公司突发性问题并协助领导共同处理好该问题。该公司准备实行竞聘上岗,因此要对候
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问答题试述制定培训预算的程序。
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问答题简述结构化面试的实施程序。
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问答题简述企业实施员工素质测评的具体步骤和程序。
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问答题简述工作岗位横向分类的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。
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多选题企业所有员工在劳动安全卫生保护工作中应遵循的职业道德行为准则包括(  )。
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多选题缓解结构性失业的有效对策包括(  )。
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多选题在下列选项中,属于选择关键绩效指标的原则的有
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多选题工资指导价位每年公布一次。可能出现在(  )。
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多选题评价企业战略的定量标准可以选取(  )。
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多选题以下属于影响企业战略决策的信息的有(  )。
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多选题下列关于制定工资指导线的说法正确的有(  )。
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