问答题请简要说明劳动争议仲裁的基本制度。
问答题为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施?
问答题在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容有哪些?(2003年7月二级真题)
问答题列举并简述你所知道的人力资源供给预测的分析方法。
问答题简述制定企业各类人员规划的基本程序。
相关试题：试举例说明企业制定人力资源规划应包括哪些步骤?
问答题G企业正在进行绩效考评，图4—4是该公司A、B、C三位考评人员的打分结果。请据此分别分析这三位考评人员的考评误差，并分析该误差会给企业带来哪些不良影响。
问答题简述360度考评的内涵和特点。
问答题制定具体人力资源管理制度的程序。
问答题如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?
问答题企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结构整合的对策?[2011年5月二级真题]
问答题A公司的培训工作存在哪些问题?
问答题某知名科技公司对员工绩效考评制度进行了调整，取消了以往七个等级(A、B、C、D、E、F、G)的评等方式，取而代之是四级(1、2、3、4)评等方式。员工如被评定为1等，说明该员工超越了原定目标；如果评为4等，说明该员工业绩很差。数据显示被评为4等的员工所占比例很小，大部分员工都被评定为2等。新的绩效考评制度规定，除了由各级主管做年终绩效考评外，员工还可以另外寻找6位同事，以匿名方式对他们进行考评，称之为“360度反馈”。每年年初，员工都要在充分理解公司的业绩目标和本部门KPI的基础上，在主管的指导下制订自己的绩效计划，并列出自己在“实现业绩目标、执行方案和团队合作”这三个方面所需要采取的具体行动，这相当于员工与公司签订了一份绩效合同。[2013年5月二级真题]请您结合本案例。回答下列问题：(1)采用定性表述。为该公司设计绩效考评结果4—4级的等级标准。填入表4—4。(2)对该公司新的绩效考评制度进行剖析，说明其优点和不足。
问答题企业组织培训评估时，应依据哪些培训成果提出培训评估的标准和衡量方法?
问答题某公司培训主管老张正在组织中层管理人员参加一项“管理通用能力”的认证培训，为了对培训进行全方位的跟踪评价，他让小王设计一份《教学质量评估表》，以便发现培训师以及培训课程等方面存在的问题和不足，及时采取措施加以解决。
假如您是小王，请设计一份《教学质量评估表》。
问答题岗位评价是叶企业所设岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价.岗位评价通常会使用技术要求、职责、工作条件等薪酬要素，这些薪酬要素的评估结果可以形成工作说明书.岗位评价能确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值，如果薪酬在企业中是保密的，岗位评价结果也应当保密、在进行岗位评价的过程中，要根据企业的实际情况选择适合的评价方法，一般而言，大型企业的管理岗位设置比较稳定，可以采用岗位排列法.如果需要直接得到各岗位的薪酬水平，可采用岗位分类法和要素计点法，但这两种方法都需要先对岗位进行分类。要素计点法和要素比较法需要经常做薪酬调查，成本较高，在选择评估方法时要注意这一点。
请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。
问答题今年，某公司通过调查大胆地进行了改革，建立了被称之为“宽带式”的新的薪酬制度，采用了薪酬等级相对少，变动范围较宽，即6个薪酬等级，最高与最低值之间的区间变动率为300％的薪酬结构设计，改变了原有的25个薪酬等级、薪酬等级最高与最低值之间的区间变动率为50％的状况。 请分析说明： (1)该公司薪酬制度改革前后。各实行的是什么样的薪酬等级类型。它们各有什么特点? (2)比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点?
问答题简述劳动争议调解委员会的调解程序。[2015年5月二级真题]
问答题在选择培训供应商时应考虑那些问题?
问答题小张是一家企业的人事经理，准备采用行为锚定等级评价法进行员工考核。
请帮助其设计具体的工作步骤。
问答题试述制定培训预算的程序。