问答题试述企业劳动争议的协商解决的步骤。
问答题某家电销售公司计划招聘3名地区经营部销售主管。人力资源部通过发布广告、简历筛选、资格审查、笔试等一系列工作，选拔出24名候选人。人力资源部将所有候选人分成3组，拟采用无领导小组讨论的方式，考察候选人的计划能力、决策能力、影响能力、人际关系能力、团队合作能力和语言沟通能力。[2012年5月二级真题] 假如您是该公司人力资源部招聘主管，请结合本案例。回答以下问题： (1)请为本次招聘设计一个资源争夺性的无领导小组讨论题目。 (2)请设计一份“无领导小组讨论评分表”。
问答题该集团适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图，并说明理由。
问答题在绩效管理中，如何保证考评的准确是一个重要问题，请问影响考评准确性的主要原因有哪些?(2004年6月二级真题)
问答题说明在绩效考评活动中可能出现的各种偏误。
问答题企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革?可以采取哪些具体的变革方式?[2014年5月二级真题]
问答题如何对笔试结果进行深层次的开发与应用?
问答题F食品公司是一家销售额为3亿元人民币、总部设在北方某大城市的合资食品公司，以生产冰激凌、饼干等食品为主，员工总数为800人，外方合作伙伴是一家著名的国际食品公司。过去4年来，该公司的业务一直以平均每年70％以上的速度增长，但同时也面临着激烈的国内与国际竞争的压力，其中最大的压力来自本土企业的低价竞争。如果不降价，该公司产品的平均价格将比本土竞争对手高出40％。 为了保持产品的竞争力，该公司打算降低产品价格。然而，如果仅仅采取降低价格手段，利润率肯定会下降，这是公司不愿看到的。因此，降低现有产品的运营成本就成了该公司在降价之后保持竞争力和维持利润率的一种战略选择。但是，公司的高层也意识到，降低价格不是保持竞争力的长久之计，长期成功的关键在于加强新产品的开发。如果公司能够持续不断地开发出本地竞争对手不能提供的新产品，那么凭借公司的品牌知名度和顾客忠诚度，仍然能够以较高的价格出售产品，维持以往的利润率。 可以说，这家公司的战略目标是清楚的。它要实现两个目标：一是提高运营的效率，具体做法是把现有产品的运营成本降低20％，以抵消降价对利润率的影响；二是建立产品领先优势，为此必须至少把新产品的平均开发周期缩短20％～30％，同时还要保证新产品的销售额占到当年产品销售总额的40％。 然而，F食品公司在提出新战略6个月后，不管是降低运营成本还是开发新产品，都没有取得多大的成效。运营成本与上一年同期相比，不仅没有降低，反而上升了。按照计划早该推出的新产品，也迟迟不能推出。 请回答下列问题： (1)F食品公司不成功的主要原因是什么? (2)F食品公司应采取什么方法来应对?
问答题在企业员工培训过程中，培训教师有外部聘请和内部开发、培训两种，请比较两种师资来源的优劣。
问答题说明劳动争议处理的原则与程序。
问答题简述企业薪酬制度的内容及类型。
问答题该企业生产人员岗位工资水平应定位在何处，其月平均工资为多少元?
问答题2015年8月华新制药厂以正常工作安排为由，拒付职工的加班工资。职工不服，推举2名职工代表20名职工向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，并于8月30日送达劳动争议仲裁申请书。该劳动争议仲裁委员会于2015年9月5日决定受理，并于12月9日作出裁决，裁定华新制药厂依法支付职工加班工资及经济补偿金。裁决书于裁决当日送交双方当事人后结案。 请结合相关法规，回答下列问题： (1)该争议的性质是什么?应适用于何种处理程序? (2)劳动争议仲裁委员会在处理过程中是否有错?为什么?
问答题简述采用访谈法进行培训效果评估的具体步骤。
问答题简述培训评估的层级体系的特点和评估标准。
问答题某公司管理不善，秩序混乱，员工工作积极性不高，公司成本一直在上升，经公司讨论决定年底对员工考核，采取了以绩效考核为核心的考核内容，实行“末位淘汰制”。在实施初期良好，确实改善了员工的工作态度。但是随着“末位淘汰制”的进行，也显现出一些问题，工作做得多的人，出错率较高，坚持原则的人，得罪人最多。公司大多数中层领导对淘汰这种方法意见非常大，认为如果做得多的人被淘汰，以后谁还做那么多工作?如果坚持原则的人被淘汰，以后谁还敢说真话。公司项目部业绩一直很好，在10月份就完成了全年业绩，但是却有两位员工并列末位，项目部领导一时很难做出决定。公司以绩效考核为核心考核内容，使得各部门领导在考核时左右为难，很难做出决定。[2011年5月二级真题] 请结合本案例。回答以下问题： (1)请结合案例说明该企业的“末位淘汰制”主要存在哪些问题? (2)请结合对“末位淘汰制”的综合评析，提出改进意见。
问答题述企业实施员工素质测评的具体步骤和程序。
问答题试述基于信息化绩效考评的优势与不足。
问答题某大型汽车销售公司计划2009年年底前在全国增设l0个营销分部，拟从现有的销售分公司中选拔一批后备人才，经过业绩考评和主管领导推荐，公司人力资源部已经提出20名候选人。为了切实保证这次人才选拔质量，公司领导要求，对初选出来的候选人进行一次全国的素质测评，测评内容包括战略管理、团队建设、自我意识、市场意识、领导技能等多项指标。
请您为领导技能指标设计一份含A、B、C、D四个等级的评分标准表。
问答题简述企业薪酬制度设计的原则和程序。