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某大型国企过去4年一直没有招聘，今年决定招聘一批新员工，在对应聘人员的选拔过程中，为了有效评定应聘者的能力特征和发展潜力，公司决定采用心理测试方式对应聘者进行心理测评。
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黄明是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。黄明平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。请分析：
简述企业劳动关系管理制度的含义及其特点。
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某企业的年终奖金分派一直是个难题,由于办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完毕,各部门的工作量与效果难以辨别。往年的奖金分派总是出现部门之间、岗位之间的攀比，都觉得自己付出的多，得到的少。原是为了调动大家积极性的年终奖金反而引起矛盾,影响员工积极性。
简述人力资源规划的类别及含义。
某公司是一家高科技生产企业，随着公司生产规模和市场范围的不断扩大，现有员工的综合素养无法满意公司进展的需要。针对公司频频消失的技术问题和治理部门治理不到位等一系列问题，全面提升员工技能素养，公司打算定期举办特地的培训来解决这些问题。为了更好地完成所预定的目标，公司有关领导请负责培训的主管尽快制定出一份具体的公司培训打算方案。请结合本案例，说明该公司培训打算方案应包括哪些内容。某公司是一家高科技生产企业，随着公司生产规模和市场范围的不断扩大，现有员工的综合素养无法满意公司进展的需要。针对公司频频消失的技术问题和治理部门治理不到位等一系列问题，全面提升员工技能素养，公司打算定期举办特地的培训来解决这些问题。为了更好地完成所预定的目标，公司有关领导请负责培训的主管尽快制定出一份具体的公司培训打算方案。请结合本案例，说明该公司培训打算方案应包括哪些内容。
2023年４月,某企业因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员:管理人员60、销售人员２00名、生产工人２４0名,合计500名，根据有关部门预测,新招员工将为企业发明4005００00元收入。招聘有关资料见下表：某企业2023年４月人员招聘有关资料记录表指标人员分类（单位:人） 管理人员 销售人员 生产工人应聘人数 ２45 500 300录取人数 ６0 20０ 240招聘费用(单位:人)实际招募费用24000 ２4600 ２250０实际选拔费用２040０ 26400 22300实际录取费用60０0 ６０00 8０00
020年9月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60名、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40370400元收入。招聘相关资料如表1所示。表1 某公司2020年9月人员招聘相关资料统计表
某大型企业过去5年始终没有聘请，今年打算聘请一批新员工，在对应聘人员的选拔过程中，为了有效评定应聘者的力量特征和进展潜力，公司打算采纳心理测试方式对应聘者进展心理测评。
A企业是一家俱有独立生产能力的、中等规模的医药股份企业,在国内拥有十几家分企业和办事处，经济效益很好，技术研发实力较强。虽然该企业发展较快,但它的绩效管理系统存在很大的问题，尤其是在工作绩效的改善方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展请结合本案例回答如下问题：
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某印刷集团企业下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整,厂方领导规定人力资源部在最短的时间内,提出该类设备的定员方案。于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先,对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实,发现看守该种设备的岗位有三个工作点,甲点的工作时间为300工分:乙点的工作时间为220工分,丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。此外，根据2023年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要。已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96%。请根据上述资料:
宝洁企业在用人方面是外企中最为独特的,它与其他外企不一样，只接受刚从大学毕业的学生由于我国只有每年的7月份才有毕业生。宝洁才不得不接受少许的非应届毕业生。中国宝洁企业北京地区人力资源部傅经理简介说，在中国宝洁企业，９0％的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。23年来,宝洁企业已经聘任了几千名应届大学生。请结合本案例回答如下问题:
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