问答题行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足?
问答题在招聘应届大学毕业生时，宝洁公司应该注意哪些问题？
问答题李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事占70%。在考评时，20多各人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
（1）该部门在考评中存在哪些问题？
（2）产生上述问题的原因是什么？
问答题简要说明员工满意度调查的基本步骤。
问答题简要说明签订集体合同的程序。[2009年11月三级真题]
问答题核算出2009年该类设备的定员人数。
问答题某企业的年终奖金分配一直是个难题，因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，都觉得自己付出的多，得到的少。原是为了调动大家积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工积极性。
（1）请说明奖金分配方案的制定程序。
（2）请为该企业销售部设计一个奖金分配方案。
问答题简述岗位评价的原则、功能和步骤。
问答题简述员工绩效考评的基本程序。(2006年5月三级真题)
问答题2004年４月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000元收入。招聘相关资料见下表：计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。
问答题某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。
公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？
问答题某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表5—1所示。请先将表中的空白处填齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。
问答题简述企业员工绩效管理总系统的设计的流程。[2015年5月三级真题]
问答题简述劳动分工的内容与原则。
问答题在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作?(2008年5月三级真题)
问答题某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。 请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。
问答题企业对新招聘员工的入职培训制度和培训激励制度包括哪些内容?
问答题某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示 ①该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分) ②该推销员月目标销售毛利是多少?(4分)
问答题企业在制定人力管理规划时，经常采用调查询问的方法采集相关信息，请您说明询问法的种类及其各自的优缺点。(2004年11月三级真题)
问答题该公司为了改进并提高全员的工作绩效可以采取哪些策略?